Resumo:
Esta pesquisa investiga a relevância da gestão do portfólio de inovação de
novos produtos para a manutenção da competitividade, da lucratividade e do
crescimento sustentável das empresas. O estudo enfatiza a importância da avaliação
contínua do portfólio de inovação, garantindo seu alinhamento com a missão e o
propósito organizacional. Além disso, destaca a necessidade de considerar tanto os
objetivos comerciais e financeiros quanto os objetivos não financeiros, assegurando
sua aderência às metas de Environmental, Social and Governance (ESG), a fim de
evitar desvios dos objetivos estratégicos. A gestão do portfólio de novos produtos visa,
principalmente, a maximização do valor e a convergência com a estratégia
corporativa. Assim, esta pesquisa busca identificar ferramentas e metodologias
eficazes, consolidando-as em um artefato aplicável que permita avaliar o alinhamento
do portfólio de inovação de novos produtos com os objetivos estratégicos
empresariais. Para atingir esse propósito, adotou-se a metodologia Design Science
Research (DSR). O estudo propõe um modelo de avaliação qualitativa para posicionar
o portfólio de inovação e projetar seus resultados estratégicos. A pesquisa identifica
indicadores de inovação e desenvolve dashboard de gestão que proporcionam uma
visão do estado atual e das perspectivas futuras da empresa. Além disso, o método
Fuzzy DEMATEL é empregado para avaliar a influência de cada critério na
classificação do portfólio sob a ótica dos avaliadores. Os resultados evidenciam
fatores estratégicos que impactam diretamente a gestão do portfólio, ressaltando a
importância de um dashboard estruturado para a análise integrada e a tomada de
decisões baseadas em dados. Essa abordagem fornece às empresas ferramentas
para uma gestão mais equilibrada e eficiente, garantindo um portfólio de inovação
alinhado aos objetivos estratégicos e maior previsibilidade competitiva.