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Integração corporativa e engenharia simultânea: estratégias para desenvolvimento e gerenciamento de projetos: estudo de caso em indústria multinacional agrícola

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metadataTrad.dc.contributor.author Schmitt, Sidnei Vinicius;
metadataTrad.dc.contributor.advisor Trez, Guilherme;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes http://lattes.cnpq.br/1546118902885558;
metadataTrad.dc.publisher Universidade do Vale do Rio dos Sinos;
metadataTrad.dc.publisher.initials Unisinos;
metadataTrad.dc.publisher.country Brasil;
metadataTrad.dc.publisher.department Escola de Gestão e Negócios;
metadataTrad.dc.language pt_BR;
metadataTrad.dc.title Integração corporativa e engenharia simultânea: estratégias para desenvolvimento e gerenciamento de projetos: estudo de caso em indústria multinacional agrícola;
metadataTrad.dc.description.resumo A integração dos planos estratégicos das empresas passa pelos níveis operacionais, estratégicos e de táticas específicas departamentais, com um objetivo de otimizar e sistematizar ganhos de produtividade e aproveitamento dos estágios de cada projeto. Entende-se que tais processos internos podem gerar vantagens competitivas, através da integração dos planos iniciais de Marketing e objetivos da companhia com a gestão do projeto. Contando com as grandes dificuldades encontradas na gestão de um projeto, bem como com o grande interesse das empresas em otimizar o fluxo de informação e integração dos processos internos, este trabalho tem como objetivo apresentar dois principais caminhos para a solução de problemas de integração e para o aumento da produtividade das empresas: a integração de conhecimento e a engenharia simultânea. A metodologia teve como base a pesquisa bibliográfica, estudo de caso e pesquisa-ação. A abordagem qualitativa foi utilizada na análise de informações de projetos e estrutura de cada departamento, com o objetivo de compreender o comportamento e resultados de cada setor envolvido, durante cada etapa do processo; bem como a abordagem quantitativa na obtenção dos dados e informações necessárias para análise de falhas e oportunidades.;
metadataTrad.dc.description.abstract The integration of companies strategic plans goes through the operational, strategic and departmental specific tactics levels, with the objective of optimizing and systematizing productivity gains and taking advantage of the stages of each project. It is understood that such internal processes can generate competitive advantages through the integration of initial marketing plans and company objectives with project management. Given the major difficulties encountered in managing a project, as well as the great interest of companies in optimizing the flow of information and integration of internal processes, this paper aims to present two main ways to solve integration problems and to increasing business productivity: knowledge integration and concurrent engineering. The methodology will be based on bibliographic research, case study and action research. Will have a qualitative approach in the analysis of project information and structure of each department, in order to understand the behavior and results of each sector involved, during each step of the process; as well as a quantitative approach in obtaining the data and information necessary for failure and opportunity analysis.;
metadataTrad.dc.subject Planejamento estratégico; Integração de conhecimento; Engenharia simultânea; Identificação de oportunidades; Strategic planning; Knowledge integration; Concurrent engineering; Opportunity identification;
metadataTrad.dc.subject.cnpq ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração;
metadataTrad.dc.type Dissertação;
metadataTrad.dc.date.issued 2020-04-29;
metadataTrad.dc.description.sponsorship Nenhuma;
metadataTrad.dc.rights openAccess;
metadataTrad.dc.identifier.uri http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9290;
metadataTrad.dc.publisher.program Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios;


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