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A relação entre o Customer Equity e o Shareholder Value: uma extensão do artigo Linking Customer and Financial Metrics to Shareholder Value
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| Autor | Silva, Henrique Horst da; |
| Lattes do autor | http://lattes.cnpq.br/8227338578898288; |
| Orientador | Trez, Guilherme; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/1546118902885558; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Sigla da instituição | Unisinos; |
| País da instituição | Brasil; |
| Instituto/Departamento | Escola de Gestão e Negócios; |
| Idioma | pt_BR; |
| Título | A relação entre o Customer Equity e o Shareholder Value: uma extensão do artigo Linking Customer and Financial Metrics to Shareholder Value; |
| Resumo | Esta dissertação tem como objetivo aprofundar a relação existente entre o Customer Equity (CE) e o Shareholder Value (SHV) utilizando como base o modelo teórico desenvolvido no artigo Linking Customer and Financial Metrics to Shareholder Value: The Leverage Effect in Customer- Based Valuation. Os Drivers de Valor Internos e Externos das organizações foram acrescentados ao modelo, de modo a explicar as variações no CE, bem como a alocação dos recursos de marketing foi estudada, de modo a maximizar o retorno dos valores investidos. Como resultados, confirmando o trabalho base, o estudo da alocação das despesas de marketing ressaltou a aquisição de clientes como uma estratégia chave para a maximização do CE e, por consequência, no SHV. As despesas de marketing também apresentaram um elevado impacto negativo no SHV, ressaltando a importância do seu correto gerenciamento para as empresas. Neste ponto, os Drivers de Valor mostraram-se uteis, possibilitando a segmentação e a identificação dos clientes mais valiosos para a empresa.; |
| Abstract | This dissertation aims to study the relationship between the metrics of Customer Equity (CE) and the Shareholder Value (SHV) using as a basis the theoretical model developed in article Linking Customer and Financial Metrics to Shareholder Value: The Leverage Effect in Customer-Based Valuation. Internal and External Drivers of Value of organizations were added to the model in order to explain variations in the CE as well as the allocation of marketing resources was studied in order to maximize the return on invested amounts. As results, the study of the allocation of marketing expenses underscored customer acquisition as a key strategy for maximizing to CE and, consequently, to SHV. Marketing expenses also showed a high negative impact on SHV, emphasizing the importance of their proper management for the companies. At this point, the Drivers of Value proved useful enabling the segmentation and identification of the most valuable customers for the company.; |
| Palavras-chave | Marketing estratégico; Shareholder value; Customer equity; Customer lifetime value; Agronegócio; Strategic marketing; Customer value; Agribusiness; |
| Área(s) do conhecimento | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração; |
| Tipo | Dissertação; |
| Data de defesa | 2014-09-24; |
| Agência de fomento | Nenhuma; |
| Direitos de acesso | openAccess; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/4321; |
| Programa | Programa de Pós-Graduação em Administração; |
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