Proposta de modelo aplicado à construção de diagnóstico de aderência aos princípios de gestão do sistema Toyota de produção

metadataTrad.dc.contributor.author	Azambuja, Rodrigo Rocha;
metadataTrad.dc.contributor.authorLattes	http://lattes.cnpq.br/6560779186234897;
metadataTrad.dc.contributor.advisor	Cassel, Ricardo Augusto;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/4398824693069126;
metadataTrad.dc.publisher	Universidade do Vale do Rio do Sinos;
metadataTrad.dc.publisher.initials	UNISINOS;
metadataTrad.dc.publisher.country	Brasil;
metadataTrad.dc.publisher.department	Escola Politécnica;
metadataTrad.dc.language	pt_BR;
metadataTrad.dc.title	Proposta de modelo aplicado à construção de diagnóstico de aderência aos princípios de gestão do sistema Toyota de produção;
metadataTrad.dc.description.resumo	Na atualidade, inúmeras Organizações têm a oportunidade de encantar seus Clientes buscando continuamente a redução do tempo de entrega de produtos, melhorando sua qualidade e reduzindo os custos de fabricação através da aplicação de uma gestão enxuta, também chamada no ocidente por Lean Manufacturing. Este modelo foi originalmente desenvolvido por uma Organização Líder do ramo automotivo, chamada Toyota e situada no Japão, que desenvolveu seu próprio sistema de gestão a partir da necessidade de se tornar mais competitiva e atender suas demandas com maior eficácia. Estas tecnologias de produção enxuta vêm sendo mundialmente utilizadas pelas organizações e tem impacto significativo as suas performances e lucratividade. Dentro deste cenário, também se criaram formas de mensurar a eficácia, que tem como base a avaliação acerca da defasagem existente entre o planejado esperado e o resultado alcançado, bem como com quais ferramentas ou recursos se pode gerenciar este tipo de tecnologia. Este trabalho propõe apr;
metadataTrad.dc.description.abstract	Today, innumerable Organizations have a major opportunity to enchant their customers continuously searching to reduce their costs, improving their quality levels, customer lead time and cycle time through the application of Lean management, called in the Occident by Lean Manufacturing. The production system principles originally developed by the lead automotive company called Toyota in Japan, leads the company to be more competitive and attend the market needs at that time. These Lean Manufacturing Technologies have been widely utilized and applied by numerous manufacturing companies worldwide with an impact in perform and profits. A lot of measuring tools as been created to measuring this efficiency, and also, tools and methods to manage this kind of technology. This Paper considers to present a model focused in Diagnosis of the level of lack regarding lean manufacturing management system, with the intention to present improvements in the form of current evaluation methods and increases the capacity of dia;
metadataTrad.dc.subject	aderência; eficácia; sistema de gestão; gestão enxuta; effectiveness; management system; lean manufacturing;
metadataTrad.dc.subject.cnpq	Engenharias;
metadataTrad.dc.type	Dissertação;
metadataTrad.dc.date.issued	2008-09-29;
metadataTrad.dc.description.sponsorship	Nenhuma;
metadataTrad.dc.rights	openAccess;
metadataTrad.dc.identifier.uri	http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2340;
metadataTrad.dc.publisher.program	Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas;