Resumo |
O presente estudo de caso foi realizado na Caimi&Liaison Ind. Com. de Couros e Sintéticos Ltda, empresa focada na produção e distribuição de laminados sintéticos destinados a produção de calçados para o mercado nacional. Com acirramento da competição global e o crescimento do parque fabril da Caimi&Liaison, foi necessário rever as condições de produção e tomar uma de decisão, no ano de 2012, para transferência de toda empresa para um local mais amplo e com mais condições de obtenção de melhorias em seus processos e respostas as demandas de seus clientes. Com o foco em avaliar os primeiros resultados do novo rearranjo físico industrial, este trabalho teve como objetivo levantar as condições anteriores, apresentar os estudos efetuados e analisar os principais ganhos obtidos no rearranjo físico efetuado, diante da oportunidade de realocar toda empresa em outro endereço. Além disto, baseado nas modernas técnicas de gestão de produção, busca também mostrar que, paralelamente a todo trabalho de estabelecer um novo rearranjo físico, foram introduzidas ligeiras noções daquelas técnicas visando obtenção de melhora nos processos produtivos rearranjados fisicamente. Para coletar os dados deste estudo foi fundamental a observação participativa, coleta de documentos, arquivo fotográfico, questionário direto e entrevista com principais atores deste processo de mudança. Pode-se verificar, com base na visão crítica deste trabalho, que existe espaço para melhorias no novo rearranjo físico e, ainda, no aprimoramento do uso de técnicas de produção. Neste último caso, intensificando os treinamentos para operadores nas estações de trabalho reorganizadas no novo endereço da empresa.; |