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Análise do processo de cooptação do lançamento da marca Love, Beauty and Planet no mercado vegano

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Autor Lemos, Marina Fornielles;
Lattes do autor http://lattes.cnpq.br/0806017855033219;
Orientador Fonseca, Marcelo Jacques;
Lattes do orientador http://lattes.cnpq.br/9456408287543544;
Instituição Universidade do Vale do Rio dos Sinos;
Sigla da instituição Unisinos;
País da instituição Brasil;
Instituto/Departamento Escola de Gestão e Negócios;
Idioma pt_BR;
Título Análise do processo de cooptação do lançamento da marca Love, Beauty and Planet no mercado vegano;
Resumo Esta dissertação tem como desafio entender a estratégia adotada pela marca de cosméticos veganos Love, Beauty and Planet da Unilever na tentativa de desenvolver o processo de cooptação junto ao mercado vegano. Para tanto busca-se: analisar as estratégias e táticas digitais desempenhadas pela Love, Beauty and Planet; entender o papel dos influenciadores digitais na formação de percepções dos consumidores; compreender a relação e percepção dos consumidores com a marca Love, Beauty and Planet e avaliar a capacidade de cooptação da Love, Beauty and Planet e o movimento vegano. A estratégia metodológica que orientou este estudo envolveu a abordagem multimétodos do tipo de estudo exploratório, aplicado sobre um estudo de caso. A pesquisa envolveu entrevista em profundidade com a gestora de marketing da marca no Brasil e levantamento de dados digitais (desk research e observação participativa) do perfil da marca no Instagram, bem como os perfis de influenciadoras digitais e de consumidores. Os dados coletados nas diferentes fontes foram analisados a partir da técnica de análise de conteúdo. Os resultados indicam que a Love, Beauty and Planet desempenhou sua estratégia de comunicação de forma desalinhada com os princípios do veganismo, de maneira que, mesmo adquirindo a chancela de órgãos reguladores e endosso de influenciadores digitais potentes, não consolidou seu processo de cooptação. Dessa forma, a Love, Beauty and Planet pode demonstrar que a estratégia de legitimidade ancorada de forma equivocada nos influenciadores digitais descredibiliza a marca e os influenciadores em si, uma vez que percepção do consumidor sobre o produto endossado é superior que o esperado.;
Abstract The goal of this essay is to understand the strategy adopted by the vegan cosmetics brand Love, Beauty and Planet by Unilever in an attempt to develop the co-optation process with the vegan market. Therefore, this paper seek to: analyze the digital strategies and tactics performed by Love, Beauty and Planet; understand the role of digital influencers in forming consumer perception; comprehend the relationship and perception of consumers with the Love, Beauty and Planet brand and evaluate Love, Beauty and Planet's co-optation capacity and the vegan movement. The methodological strategy that guided this study involved the multi-method approach of exploratory study, applied to a case study. The research involved an in-depth interview with the brand's marketing manager in Brazil, desk research and participatory observation of the brand's profile on Instagram, as well as profiles of digital influencers and consumers. The gathered information was analyzed by the content analysis technique. The results indicate that Love, Beauty and Planet performed its communication strategy in a way that is out of line with the principles of veganism, so that, even acquiring the seal of regulatory bodies and endorsement by powerful digital influencers, it did not consolidate its co-optation process. In this way, Love, Beauty and Planet can demonstrate that the legitimacy strategy wrongly anchored in digital influencers discredits the brand and the influencers themselves, since the consumer's perception of the endorsed product is higher than expected.;
Palavras-chave Cooptação; Influenciadores digitais; Veganismo; Cosméticos veganos; Co-optation; Digital influencers; Veganism; Vegan cosmetics;
Área(s) do conhecimento ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração;
Tipo Dissertação;
Data de defesa 2021-04-09;
Agência de fomento Nenhuma;
Direitos de acesso openAccess;
URI http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9894;
Programa Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios;


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