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O papel estratégico do RH no desenvolvimento dos sucessores dentro processo de governança familiar
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| Autor | Santos, Patricia Bitencourt dos; |
| Orientador | Merlugo, Juliano da Silva; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/3616848450671663; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Título | O papel estratégico do RH no desenvolvimento dos sucessores dentro processo de governança familiar; |
| Resumo | Segundo dados do IBGE e do Sebrae, mais de 90% das empresas constituídas no Brasil são familiares. Apesar de serem consideras um dos principais pilares da economia – representando cerca de 65% do PIB e 75% da força de trabalho, pesquisas apontam que de cada 100 empresas familiares abertas e ativas, apenas 30 sobrevivem à primeira sucessão e cinco chegam à terceira geração. Uma pesquisa divulgada pela PwC em 2016 mostra que 43% das empresas familiares no mundo não tem plano de sucessão e apenas 12% chegam a terceira geração. O processo de sucessão é um provável “fator de fracasso” para a empresa familiar. A transição entre gerações é a zona de ruptura nesse modelo de negócios. Cada empresa familiar precisa encontrar uma maneira de conciliar questões pessoais e profissionais, e o processo de sucessão pode colocar essas duas dimensões em conflito direto, com riscos tanto para a família quanto para a empresa. Por outro lado, empresas que buscam apoiar os sócios ou herdeiros na administração do seu negócio estruturando um modelo de Governança, organizando o conjunto de processos, normas, políticas e leis que regulam a maneira como a empresa será dirigida, apresentam maior tendência de sucesso entre uma gestão e outra.; |
| Palavras-chave | Empresa familiar; Governança familiar; Papel estratégico do RH; |
| Tipo | TCC; |
| Data de defesa | 2019-01-01; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9595; |
| Nivel | MBA; |
| Curso | MBA em Gestão de Pessoas; |
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