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Modelo para orquestração de redes de inovação: um estudo de caso

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metadataTrad.dc.contributor.author Toigo, Taisson;
metadataTrad.dc.contributor.authorLattes http://lattes.cnpq.br/9570194039387984;
metadataTrad.dc.contributor.advisor Wegner, Douglas;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes http://lattes.cnpq.br/1623033647698028;
metadataTrad.dc.contributor.advisor-co1 Silva, Sílvio Bitencourt da;
metadataTrad.dc.contributor.advisor-co1Lattes http://lattes.cnpq.br/5792727067633222;
metadataTrad.dc.publisher Universidade do Vale do Rio dos Sinos;
metadataTrad.dc.publisher.initials Unisinos;
metadataTrad.dc.publisher.country Brasil;
metadataTrad.dc.publisher.department Escola de Gestão e Negócios;
metadataTrad.dc.language pt_BR;
metadataTrad.dc.title Modelo para orquestração de redes de inovação: um estudo de caso;
metadataTrad.dc.description.resumo As Redes de Inovação possibilitam estabelecer relações de cooperação entre organizações visando a um resultado em termos de inovação. Redes de Inovação orquestradas são um fenômeno recente e crescente e ocorrem quando uma organização lidera todo o processo, desde a identificação de uma oportunidade até a obtenção dos resultados. A orquestração de redes de inovação demanda uma organização orquestradora – que assumirá a liderança através de seu poder e proeminência, sem necessidade de hierarquia. Para que a orquestração ocorra e os resultados sejam obtidos, a organização orquestradora precisará executar processos e, para isso, será necessário que tenha capacidades (no nível organizacional) e habilidades (no nível individual) específicas para tal. Construída com base na teoria das Capacidades Dinâmicas (CD) e na literatura sobre orquestração de redes de inovação e capacidades de network, esta tese teve como objetivo propor um modelo para o orquestração de redes de inovação, contemplando processos, capacidades e habilidades. Para isso, foi conduzida uma pesquisa exploratória, através de abordagem qualitativa num estudo de caso único com unidades incorporadas. O objeto empírico foi uma multinacional brasileira do ramo cosmético. Foram investigadas três redes de inovação, constituídas na forma de projetos de inovação com intensidades tecnológicas distintas. Como principal resultado apresenta-se um modelo para orquestração de redes de inovação que contempla as etapas, os processos que devem ser executados em cada etapa e as capacidades e habilidades específicas para que esses processos possam ser executados. O modelo contempla três etapas, que iniciam na busca e identificação de oportunidades para uma rede de inovação orquestrada, passando pelo desenho e formação da rede até a etapa onde a orquestração de fato ocorre, antecedente aos resultados. A tese traz proposições teóricas para validação futura e contribuições teóricas e também gerenciais, bem como sugestões para estudos futuros.;
metadataTrad.dc.description.abstract Innovation Networks make it possible to establish cooperative relations between organizations aiming at a result in terms of innovation. Orchestrated innovation networks are a recent and growing phenomenon and occur when an organization leads the entire process, from identifying an opportunity to achieving results. The orchestration of innovation networks requires an orchestrating organization - which will assume leadership through its power and prominence, without the need for hierarchy. For the orchestration to take place and to obtain the results, the orchestrating organization will need to execute processes. For that, it will be necessary to have specific skills (at the organizational level) and skills (at the individual level). Built based on the theory of Dynamic Capabilities (CD) and the literature on the orchestration of innovation networks and network capacities, this thesis aimed to propose a model for the orchestration of innovation networks covering processes, capabilities, and skills. For this, I conducted an exploratory study through a qualitative approach in a single case study with incorporated units. The empirical object was a Brazilian multinational in the cosmetic industry. Three innovation networks were investigated, constituted in the form of innovation projects. The main result is a model for the orchestration of innovation networks that contemplates the stages, the processes executed in each stage, and the specific capacities and skills to perform these processes. The model includes three stages, which start in the search and identification of opportunities for an orchestrated innovation network, going through the design and formation of the network until the stage where the orchestration occurs before the results. The thesis brings theoretical propositions for future validation and theoretical and managerial contributions, as well as suggestions for future studies.;
metadataTrad.dc.subject Orquestração de redes de inovação; Capacidades de network; Inovação; Redes; Orchestration of innovation networks; Network capabilities; Innovation; Networks;
metadataTrad.dc.subject.cnpq ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração;
metadataTrad.dc.type Tese;
metadataTrad.dc.date.issued 2020-03-25;
metadataTrad.dc.description.sponsorship CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior;
metadataTrad.dc.rights openAccess;
metadataTrad.dc.identifier.uri http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9201;
metadataTrad.dc.publisher.program Programa de Pós-Graduação em Administração;


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