Resumo |
O Microempreendedor Individual (MEI) se tornou uma figura de extrema importância na economia brasileira, representando 57,2% das empresas ativas no país no ano de 2021. Contudo, esses empreendedores enfrentam diversas dificuldades para manter e dar seguimento nos negócios. Entre as principais causas do encerramento de empresas MEI, estão a falta de planejamento e deficiências em gestão. Neste cenário, o objetivo deste trabalho é propor um conjunto de elementos norteadores para o uso de ferramentas que auxiliem o MEI no planejamento e gestão estratégica dos seus empreendimentos. Para tanto, buscou-se entender, por meio de entrevistas semiestruturadas, as dificuldades e práticas de dezessete MEIs. Com base nos resultados destas entrevistas, identificou-se ferramentas de planejamento e gestão estratégica aplicáveis aos MEIs, e elaborou-se um livreto contendo os elementos norteadores para o uso destas ferramentas, os quais foram testados com cinco MEIs para verificar sua aplicabilidade. Os resultados comprovam que, quando colocadas em prática, estas ferramentas possibilitam ao MEI organizar sua rotina de forma a ser mais eficaz, estruturar seu negócio com maior agilidade e praticidade e estabelecer maior controle sobre as ações que de fato o levarão a alcançar o futuro que deseja. Por meio deste estudo, pode-se entender a importância do ensino do planejamento e da gestão estratégica, bem como o uso de ferramentas para tal, aos micro negócios, e da criação de ações que se aproximem da realidade de cada um.; |