Análise da implementação das ferramentas do Lean em micro e pequenas empresas

metadataTrad.dc.contributor.author	David, Guilherme Fenselau;
metadataTrad.dc.contributor.advisor	Lacerda, Daniel Pacheco;
metadataTrad.dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/6330279254229431;
metadataTrad.dc.publisher	Universidade do Vale do Rio dos Sinos;
metadataTrad.dc.title	Análise da implementação das ferramentas do Lean em micro e pequenas empresas;
metadataTrad.dc.description.resumo	Esta pesquisa apresenta a análise da implementação de ferramentas do Lean Manufacturing por meio do Método Indústria+. O método em estudo corresponde a um roadmap para implantação de ferramentas do Lean (grupo de ferramentas JIT – Just in Time) em micro e pequenas empresas. Nesse sentido, são desconhecidas as barreiras para implementação deste método, seu grau de aderência junto às empresas, bem como a percepção dos consultores que operacionalizaram sua implantação. O objetivo desta pesquisa reside na identificação destas lacunas, sua análise e proposição de melhorias para aumento da taxa de êxito. Este trabalho foi elaborado em quatro etapas: i) estudo e construção de um referencial teórico nacional e internacional sobre o tema; ii) estudo de caso com onze consultores que aplicaram o Método Indústria+, somando 147 empresas consultadas; iii) análise das barreiras para implantação das ferramentas Lean Manufacturing; iv) análise dos resultados obtidos. O estudo de caso faz uso das técnicas de Lawrence Bardin para análise o conteúdo das entrevistas. Os resultados do estudo apresentam o suporte para implantação como principal barreira associada à taxa de insucesso do projeto nas micro e pequenas empresas. Constatou-se que há outras barreiras que impactam negativamente no sucesso da implantação. Pontos de melhoria e sugestões emergiram a partir da literatura e dos entrevistados.;
metadataTrad.dc.description.abstract	This research presents the analysis of implementing Lean Manufacturing tools through the Industry+ Method. The method under study corresponds to a roadmap for deploying Lean tools (JIT toolkit - Just in Time) in micro and small enterprises. In this sense, the barriers to implementation of this method, its degree of adherence to the companies, as well as the perception of the consultants that have operationalized its implementation are unknown. The objective of this research is to identify these gaps, analyze them and propose improvements to increase the success rate. This work was elaborated in four stages: i) study and construction of a national and international theoretical reference on the subject; ii) a case study with eleven consultants who applied the Industry + Method, adding 147 companies consulted; iii) analysis of the barriers to implementation of Lean Manufacturing tools; iv) analysis of the results obtained. The case study makes use of Lawrence Bardin's techniques for analyzing the content of interviews. The results of the study present the support for implantation as the main barrier associated with the failure rate of the project in micro and small companies. It has been found that there are other barriers that negatively impact the success of the implementation. Improvement points and suggestions emerged from the literature and interviewees.;
metadataTrad.dc.subject	Filosofia Lean Manufacturing; Implantação; Micro e pequena empresa; Método Indústria+; Lean Manufacturing philosophy; Implementation; micro and small enterprises; Industry+ Method;
metadataTrad.dc.type	TCC;
metadataTrad.dc.date.issued	2018-12-03;
metadataTrad.dc.identifier.uri	http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/11609;
metadataTrad.dc.audience.educationLevel	Graduação;
metadataTrad.dc.curso	Engenharia de Produção;