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Governança corporativa para empresa familiar
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| Autor | Jaeger, Kely Gatti; |
| Orientador | Minussi, João Alberto; |
| Lattes do orientador | http://lattes.cnpq.br/5988360929557240; |
| Instituição | Universidade do Vale do Rio dos Sinos; |
| Título | Governança corporativa para empresa familiar; |
| Resumo | O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As empresas familiares, além desse desafio frente ao mercado, ainda se deparam com dificuldades intrínsecas ás suas características, como a dificuldade em separar o que é família, empresa e patrimônio. Portanto, o objetivo deste trabalho é desenvolver um diagnóstico para o grupo familiar da empresa JK Ltda, sobre a importância da implantação da governança corporativa, de modo que a organização reduza seus conflitos de interesses entre os familiares. Para realização do diagnóstico, foram utilizadas bibliografias específicas sobre o assunto, aplicação de questionários entre os membros da família e observação in loco. Após análise desses dados, verificou-se que a estrutura da empresa não possui nenhum instrumento para dirimir os conflitos internos, que as decisões da empresa não são tomadas em conjunto, que ocorre muita disputa de poder entre os familiares, e não possui nenhum tipo de código de ética/conduto que norteia o comportamento entre os familiares, auxiliando na redução destes conflitos internos. Como consideração final, é sugerido à implementação de instrumentos da governança corporativa, através de um conselho de administração e um código de ética com o intuito de dirimir os conflitos de interesses entre os familiares, e a perpetuação da empresa para as futuras gerações.; |
| Abstract | The advance of competition in all of the economy markets has being demanding companies to have professional businesses, in an increasing way. The family business, beyondthis challenge, still faces particular difficulties, such as the difference among family, business and ownership. Therefore, the aim of this work is to develop a diagnostic for the family group company's JK Inc., of the importance of the implementation of corporate governance, so the organization to reduce their conflicts of interests among family members. To reach a diagnosis, we used specific bibliographies on the subject, questionnaires among family members and on-site observation. After analysis of these data, it was found that the structure of the company has no instrument to resolve internal conflicts, which business decisions are not taken as a whole, which is a lot of power struggle between the family and not have any kind of code of ethics / conduct that guides behavior among family members, helping to reduce these internal conflicts. As consideration, it is suggested the implementation of instruments of corporate governance through a board and a code of ethics in order to settle conflicts of interests among family members, and the perpetuation of the company for future generations.; |
| Palavras-chave | Empresa familiar; Governança corporativa; Código de ética; Conflitos de interesses; Conselho de administração; Family business; Corporate governance; Code of ethics; Conflicts of interest; Board of directors; |
| Tipo | TCC; |
| Data de defesa | 2011-01-01; |
| URI | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/10712; |
| Nivel | MBA; |
| Curso | MBA em Finanças Corporativas e Valor das Organizações; |
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