Gestão de portfólio de inovação: um modelo qualitativo orientado pelos objetivos estratégicos da empresa

Esta pesquisa investiga a relevância da gestão do portfólio de inovação de novos produtos para a manutenção da competitividade, da lucratividade e do crescimento sustentável das empresas. O estudo enfatiza a importância da avaliação contínua do portfólio de inovação, garantindo seu alinhamento com a missão e o propósito organizacional. Além disso, destaca a necessidade de considerar tanto os objetivos comerciais e financeiros quanto os objetivos não financeiros, assegurando sua aderência às metas de Environmental, Social and Governance (ESG), a fim de evitar desvios dos objetivos estratégicos. A gestão do portfólio de novos produtos visa, principalmente, a maximização do valor e a convergência com a estratégia corporativa. Assim, esta pesquisa busca identificar ferramentas e metodologias eficazes, consolidando-as em um artefato aplicável que permita avaliar o alinhamento do portfólio de inovação de novos produtos com os objetivos estratégicos empresariais. Para atingir esse propósito, adotou-se a metodologia Design Science Research (DSR). O estudo propõe um modelo de avaliação qualitativa para posicionar o portfólio de inovação e projetar seus resultados estratégicos. A pesquisa identifica indicadores de inovação e desenvolve dashboard de gestão que proporcionam uma visão do estado atual e das perspectivas futuras da empresa. Além disso, o método Fuzzy DEMATEL é empregado para avaliar a influência de cada critério na classificação do portfólio sob a ótica dos avaliadores. Os resultados evidenciam fatores estratégicos que impactam diretamente a gestão do portfólio, ressaltando a importância de um dashboard estruturado para a análise integrada e a tomada de decisões baseadas em dados. Essa abordagem fornece às empresas ferramentas para uma gestão mais equilibrada e eficiente, garantindo um portfólio de inovação alinhado aos objetivos estratégicos e maior previsibilidade competitiva.