A função controladoria: projeto para implantação na Metalúrgica Martinazzo Ltda

Este trabalho apresenta um estudo sobre a controladoria, tendo como objetivo definir um projeto para implantação da área de controladoria na Metalúrgica Martinazzo Ltda., a fim de demonstrar sua importância para uma melhor gestão dos negócios, otimizar seu desempenho e perpetuar sua existência. O trabalho demonstra que para atingir este nível de competitividade as organizações necessitam que a área de controladoria atue de forma estratégica procurando introduzir indicadores de acompanhamento dos resultados e verificando suas aderências ao plano estratégico de longo prazo, compartilhando informações aos colaboradores e contribuindo para que haja sinergia na conquista dos objetivos. Esta pesquisa é de natureza bibliográfica, com levantamento de dados e estudo de caso. A obtenção de dados foi realizada com entrevistas com dois diretores e oito gestores. A técnica utilizada foi de entrevista em profundidade guiada com um questionário estruturado. No desenvolvimento do trabalho são apresentados conceitos de controladoria, as funções do controller, a estruturação da área de controladoria e do sistema de informações, a forma de atuação da controladoria no estratégico, na execução e no controle. O estudo traça um diagnóstico do processo de gestão da organização, explicitando seus pontos fortes e pontos a desenvolver. Posteriormente sugere a implantação da área de controladoria através da aplicação de um fluxograma de atividades. Após a implantação novos estudos poderão ser efetuados para avaliar as vantagens e desvantagens, bem como implementar melhorias.