Effectuation na moda: uma análise de gestão estratégica à luz do intraempreendedorismo e inovação

O setor de varejo de moda está passando por transformações significativas impulsionadas pela digitalização, avanços tecnológicos e um foco crescente em sustentabilidade. Nesse cenário em constante mudança, empresas estabelecidas, como o grupo brasileiro Arezzo&Co, têm se destacado por sua habilidade de adaptação. Utilizando uma estratégia de negócios multifacetada e uma presença global, a Arezzo&Co exemplifica como o conceito de effectuation pode ser uma abordagem eficaz para a tomada de decisão em ambientes incertos, pavimentando o caminho para a inovação e a adaptação contínua no setor. Dentro desse contexto, a abordagem de effectuation surge como uma alternativa aos métodos tradicionais de planejamento e controle. Ela oferece um conjunto de princípios que prioriza a adaptação rápida às circunstâncias e o uso eficiente dos recursos disponíveis. Este enfoque é especialmente relevante para setores voláteis como o varejo de moda, e a literatura acadêmica sugere que tanto startups quanto empresas maduras podem se beneficiar dessa estratégia. Há um crescente interesse em entender como a effectuation pode ser aplicada em diferentes fases da jornada empreendedora e em diversos setores. Com o objetivo de aprofundar essa compreensão, o presente trabalho foca nos benefícios da abordagem de effectuation na Arezzo&Co, uma empresa madura da indústria da moda. O estudo visa preencher uma lacuna na literatura, que frequentemente se concentra em startups ou pequenas e médias empresas. Os objetivos específicos da pesquisa incluem a análise da trajetória empreendedora da Arezzo&Co, a identificação de como a empresa incorpora os princípios de effectuation em sua estratégia e a proposição de uma ferramenta para orientar a tomada de decisão. Para atingir esses objetivos, o estudo adotou uma abordagem de pesquisa exploratória de natureza qualitativa. Utilizando entrevistas e análise documental, a pesquisa examinou cinco categorias chave: controle, flexibilidade, perda tolerável, pré-acordos e experimentação. Os resultados revelaram que a Arezzo&Co efetivamente combina as abordagens de effectuation e causation, demonstrando flexibilidade e tolerância a perdas, enquanto mantém um grau mínimo de controle. Além disso, a empresa se beneficia de redes de relacionamento e realiza experimentos de inovação e testes em diferentes níveis organizacionais. Como contribuição final, este estudo propõe um framework de decisão adaptativa, que permite a coexistência de effectuation e causation; enriquecendo, assim, o campo de estudos sobre estratégias empresariais em ambientes incertos.