Inovação social no modelo de associações de pacientes com doenças raras através do Design Estratégico

Orientador(a) (dc.contributor.advisor)Freire, Karine de Mello
Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes)http://lattes.cnpq.br/9308426042161899pt_BR
Autor(a) (dc.contributor.author)Bittencourt, Gustavo Berwanger
Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes)http://lattes.cnpq.br/9893099181627774pt_BR
Data de Disponibilização (dc.date.accessioned)2020-08-12T14:53:10Z
dc.date.available (dc.date.available)2020-08-12T14:53:10Z
Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued)2020-03-24
Abstract (dc.description.abstract)This research investigates the contribution of Strategic Design to the community of people with rare diseases, a social group historically marked both by the most diverse and acute socioeconomic difficulties and by a willingness to organize themselves which presents, according to Barbosa and Portugal (2018), limitations concerning their autonomy. In this context, this work aims to understand which processes Strategic Design can promote to stimulate social innovation in the current model of rare disease patients' organizations. To address this problem, its main objective is to propose principles for these projects. As specific objectives, it seeks to establish connections between Strategic Design, Social Innovation and the context of the associations, in addition to mapping and formulating Strategic Design processes that can collaborate in this endeavor. This is done mainly, studying authors who research or have researched Strategic Design and Social Innovation intersection, such as Ezio Manzini, Anna Meroni, François Jégou, Karine Freire, Carlo Franzato, Ione Bentz and Gustavo Borba, among others. The research analyzes through Ginburg’s Evidential Paradigm (1989), as proposed by Braga (2008), a codesign process formulated and applied to a group of people involved with Prader-Willi Syndrome in the city of Porto Alegre, based on guidelines of Strategic Design, Community Centered Design and Management by Mandalas. Beyond results from the theoretical and practical reflection, we propose a tool for the development of associative organizational models. The Strategic Social Innovation Matrix emerges in this work to respond to the need for a Strategic Design tool linked to the mentioned authors and focused on the characteristics of social groups with associative intentions, seeking a way to innovate in their organizational model as an alternative to the forms available, especially those with market logic.en
Resumo (dc.description.resumo)Essa pesquisa investiga a contribuição do Design Estratégico para a comunidade de pessoas com doenças raras, um âmbito social marcado historicamente tanto pelas mais diversas e agudas dificuldades socioeconômicas quanto pela disposição a um associativismo cidadão que apresenta, segundo Barbosa e Portugal (2018), limitações no que diz respeito à construção de autonomia para esse grupo. Diante desse contexto, o trabalho busca entender que processos o Design Estratégico pode propor para estimular a inovação social no modelo das associações de pacientes com doenças raras. Para endereçar tal problema, tem como objetivo principal propor princípios para projetos dessa natureza e como objetivos específicos estabelecer conexões entre Design Estratégico, Inovação Social e o contexto das associações, além de mapear e formular processos de Design Estratégico que possam colaborar nessa empreitada. Faz-se isso a partir, principalmente, do trabalho de autores que pesquisaram ou pesquisam na intersecção do Design Estratégico e da Inovação Social como Ezio Manzini, Anna Meroni, François Jégou, Karine Freire, Carlo Franzato, Ione Bentz e Gustavo Borba, entre outros. A pesquisa analisa através do Paradigma Indiciário de Ginzburg (1989), conforme proposto por Braga (2008), um processo de codesign formulado e aplicado junto a um grupo de pessoas envolvidas com a Síndrome de Prader-Willi na cidade de Porto Alegre, baseando-se em diretrizes do Design Estratégico, do Community Centered Design e da Gestão por Mandalas. Além de resultados de reflexão teórica e prática, é proposta uma ferramenta para a formulação de modelos organizacionais associativos. A Matriz Estratégica de Inovação Social emerge nesse trabalho para responder à necessidade de uma ferramenta de Design Estratégico vinculada aos autores mencionados e voltada às características de grupos sociais de intenções associativas que buscam uma forma de inovar em seu modelo organizacional que seja alternativa às formas tradicionais disponíveis, especialmente aquelas de lógica mercadológica.pt_BR
Agência de fomento (dc.description.sponsorship)Nenhumapt_BR
URI (dc.identifier.uri)http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9226
Idioma (dc.language)pt_BRpt_BR
Nome da instituição (dc.publisher)Universidade do Vale do Rio dos Sinospt_BR
País da Instituição (dc.publisher.country)Brasilpt_BR
Departamento (dc.publisher.department)Escola da Indústria Criativapt_BR
Sigla da Instituição (dc.publisher.initials)Unisinospt_BR
Programa (dc.publisher.program)Programa de Pós-Graduação em Designpt_BR
Direitos de acesso ao documento (dc.rights)openAccesspt_BR
Assunto (dc.subject)Design estratégicopt_BR
Assunto (dc.subject)Inovação socialpt_BR
Assunto (dc.subject)Doenças raraspt_BR
Assunto (dc.subject)Associativismopt_BR
Assunto (dc.subject)Strategic designen
Assunto (dc.subject)Social innovationen
Assunto (dc.subject)Rare diseasesen
Assunto (dc.subject)Associativismen
Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq)ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Desenho Industrialpt_BR
Título (dc.title)Inovação social no modelo de associações de pacientes com doenças raras através do Design Estratégicopt_BR
Tipo de arquivo (dc.type)Dissertaçãopt_BR

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