Aplicação da sistemática Shop Floor Management nas atividades de validação de itens novos de uma fabricante de carrocerias de ônibus

Orientador(a) (dc.contributor.advisor)Sellitto, Miguel Afonso
Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes)http://lattes.cnpq.br/0203545749226007pt_BR
Autor(a) (dc.contributor.author)Araújo, Fernando Constante de
Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes)http://lattes.cnpq.br/2855434139267144pt_BR
Data de Disponibilização (dc.date.accessioned)2026-02-06T19:03:48Z
dc.date.available (dc.date.available)2026-02-06T19:03:48Z
Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued)2025-04-14
Abstract (dc.description.abstract)The competitive dimension of quality remains one of the main requirements of the market, where companies have certified their processes and structured areas dedicated to carrying out inspection and quality control activities. Management systems such as Lean Manufacturing are now being adopted by companies to improve quality, reduce lead time and reduce costs. In this scenario, the action research method presents the opportunity to implement a visual management model based on Lean Manufacturing practices in quality activities. The management model defined was Shop Floor Management (SFM), its main characteristic is holistic management, which in turn aims to solve problems and develop the people involved in the process, by presenting the results through KPIs and correcting problems and daily corrections regarding issues of occupational safety, quality, delivery, costs and people's motivation, thus systematizing the continuous improvement of processes and products. The research is applied to the activities of the validation processes of new items in the quality sector of a bus body manufacturer, and the effects on the indicators of the delivery dimension are observed, referring to the average time for validation of new items, approval of new items, average time for warranty of items from suppliers and the accuracy index of the warehouses under the responsibility of quality. A comparison of the before and after results in the delivery issues, as well as the scope in the motivational issues of those involved is also presented, validating the concept of a holistic mechanism for the daily management of factory floor activities.en
Resumo (dc.description.resumo)A dimensão competitiva qualidade se mantem como um dos principais requisitos do mercado, onde empresas certificaram seus processos e estruturaram áreas dedicadas para realizar as atividades de inspeção e controle da qualidade. Sistemas de gestão, como o Lean Manufacturing, passam a ser adotados por empresas para a melhoria da qualidade, redução do lead time e redução de custos. Neste cenário, apresenta-se através do método de pesquisa-ação, a oportunidade de implantar nas atividades da qualidade um modelo de gerenciamento visual baseado nas práticas do Lean Manufacturing. O modelo de gerenciamento definido foi o Shop Floor Management (SFM), que possui como sua principal característica a gestão holística, que por sua vez, visa a solução de problemas e o desenvolvimento das pessoas envolvidas no processo. A condução de tal gestão ocorre ao apresentar os resultados através de KPIs e corrigir os problemas diariamente, referente às questões da segurança no trabalho, qualidade, entrega, custos e a motivação das pessoas, assim sistematizando a melhoria contínua dos processos e produtos. A pesquisa realizada foi aplicada nas atividades dos processos de validação de itens novos do setor da qualidade de uma fabricante de carrocerias de ônibus, e são observados os efeitos sob os indicadores da dimensão entrega, referente ao tempo médio para validação dos itens novos, homologações dos itens novos, tempo médio para a garantia dos itens de fornecedores e no índice de acuracidade dos depósitos sob a responsabilidade da qualidade. Um comparativo dos resultados do antes e depois nas questões de entrega, bem como a abrangência nas questões motivacionais dos envolvidos também é apresentada, validando o conceito de mecanismo holístico para o gerenciamento diário das atividades do chão de fábrica.pt_BR
Agência de fomento (dc.description.sponsorship)Nenhumapt_BR
URI (dc.identifier.uri)http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13985
Idioma (dc.language)pt_BRpt_BR
Nome da instituição (dc.publisher)Universidade do Vale do Rio dos Sinospt_BR
País da Instituição (dc.publisher.country)Brasilpt_BR
Departamento (dc.publisher.department)Escola Politécnicapt_BR
Sigla da Instituição (dc.publisher.initials)Unisinospt_BR
Programa (dc.publisher.program)Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemaspt_BR
Direitos de acesso ao documento (dc.rights)openAccesspt_BR
Assunto (dc.subject)Gerenciamento visualpt_BR
Assunto (dc.subject)Shop Floor Managementpt_BR
Assunto (dc.subject)Qualidadept_BR
Assunto (dc.subject)Lean Manufacturingen
Assunto (dc.subject)Gestão Leanen
Assunto (dc.subject)Visual managementen
Assunto (dc.subject)Qualityen
Assunto (dc.subject)Lean Managementen
Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq)ACCNPQ::Engenharias::Engenharia de Produçãopt_BR
Título (dc.title)Aplicação da sistemática Shop Floor Management nas atividades de validação de itens novos de uma fabricante de carrocerias de ônibuspt_BR
Tipo de arquivo (dc.type)Dissertaçãopt_BR

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