A utilização do orçamento empresarial como instrumento de planejamento e controle em uma empresa S/A

Este artigo tem o objetivo de demonstrar como a utilização do orçamento empresarial é um instrumento de planejamento e controle elaborando uma proposta de procedimentos e processos para a área de controladoria realizar um controle e monitoramento mensal dos valores orçados e realizados. A metodologia utilizada foi um estudo de caso uma vez que este foi elaborado para uma empresa especifica. A coleta de dados foi realizada com análise da documentação existente na empresa e também com a realização de entrevistas. O resultado da pesquisa apresentou que apesar de área de controladoria elaborar informações gerenciais mensais confiáveis estas atendem em partes para a tomada de decisão visto que usuários e colaboradores percebem a necessidade de aprimorar os controles existentes em relação ao orçamento. A partir disto foi elaborada uma proposta de procedimentos para que a controladoria passe a realizar um processo de monitoramento e controle mensal, analisando os dados orçados versus realizados e cobrando das áreas as justificativas dos eventuais desvios em relação ao orçamento. Desta forma chega-se a conclusão de que a empresa em questão teria muitas vantagens, pois conseguiria verificar se suas metas e objetivos traçados inicialmente no orçamento estariam sendo cumpridas, obtendo um melhor resultado e desempenho em suas operações.