O reconhecimento como propulsor do comprometimento organizacional: um estudo de caso em uma empresa reestruturada internamente

A presente pesquisa buscou analisar como o reconhecimento influencia no comprometimento funcional. Além do estudo teórico, para tanto realizou-se um estudo de caso, onde foram investigadas as formas de reconhecimento utilizadas por uma empresa do ramo calçadista, localizada na região do Vale do Sinos (RS/Brasil), aqui denominada de Beta. A partir da análise do questionário de cunho quantitativo e qualitativo aplicado aos funcionários, percebeu-se que os colaboradores da organização estão bastante descontentes com a situação atual. Com o estudo, a autora buscou mostrar o quanto o processo de motivação é cercado por fatores intrínsecos e extrínsecos. Entre os autores utilizados nessa pesquisa, encontram-se Bastos, Becker, Cardoso, Da Silva, Andrade, Gil, Hatamot, Hoffmann, Judge, Lemoine, Robbins, Rodrigues, Ruas, Sá, Santos, Silva, Sobral, Sol, Suehiro, Vital e Wood Junior. O objetivo geral deste trabalho foi analisar como o reconhecimento influencia no comprometimento dos funcionários. Como objetivos específicos, procurou-se: investigar as práticas de reconhecimento utilizadas pela Empresa Beta; verificar o nível de comprometimento dos funcionários pertencentes à Empresa Beta; e verificar o impacto das práticas de reconhecimento no comprometimento dos funcionários da Empresa Beta.