Alinhamento de competências individuais como ferramenta estratégica na gestão de pessoas: um estudo de caso

O presente estudo tem como objetivo principal descrever quais são os fatores que devem ser observados no momento da contratação de um profissional para que ocorra o alinhamento entre as competências individuais valorizadas pela empresa objeto deste estudo de caso frente às que o profissional dispõe, com o intuito de gerar maior assertividade nas contratações e na política de Gestão de Pessoas da empresa como um todo. O trabalho apresenta referencial teórico que abrange o tema principal do estudo, abordando os principais conceitos relacionados ao tema, tais como a Gestão de Pessoas enquanto definição e tendências; a gestão estratégica de pessoas, que através de sua essência constitui papel fundamental nas organizações e seus processos conferem o roteiro para seu gerenciamento; os processos de recrutamento e seleção, que são o foco principal do estudo; a cultura organizacional enquanto conceito que deve descrever a razão e a forma de agir de uma empresa; a seleção por competências, que visa justamente alinhar os perfis de empresas e colaboradores para uma construção de sucesso. Para este estudo, foi realizada pesquisa qualitativa, por meio de estudo de caso com caráter exploratório e descritivo, e foram utilizadas como técnicas a entrevista com perguntas abertas, a pesquisa documental e bibliográfica. Os resultados obtidos convergem para a adoção de uma nova postura da empresa quanto à sua estratégia de Gestão de Pessoas, buscando a adoção de ações para que efetivamente ocorra o alinhamento das competências da empresa com seus colaboradores. O principal desafio é justamente promover este “alinhamento estratégico de competências”, visto que ambas as partes envolvidas – empresa e colaboradores – são “seres” extremamente complexos e dinâmicos dentro do atual contexto empresarial.