Proposta de aplicação de BSC: modelo prático para indústria
| Nível educacional (dc.audience.educationLevel) | MBA | pt_BR |
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Silva, Jonas Ismael da | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/6739372607528322 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Andres, Marcio Jotz | |
| Curso (dc.curso) | MBA/Especialização em Gestão e Negócios | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2021-07-21T18:14:06Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2021-07-21T18:14:06Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2019-10-08 | |
| Resumo (dc.description.resumo) | No ambiente atual, o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente à um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O Balanced Scorecard tem a sua explosão no início dos anos 90, na sequência de estudos de Kaplan & Norton (2002) em um grupo de empresas no início dos anos 80, à procura de novas maneiras de avaliar o desempenho dos negócios. | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9938 | |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Balanced Scorecard | en |
| Assunto (dc.subject) | BSC | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Ferramenta organizacional | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | Proposta de aplicação de BSC: modelo prático para indústria | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | TCC | pt_BR |
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