Neurociência cognitiva organizacional e suas aplicações no ambiente de trabalho: uma análise sobre a percepção dos líderes

Este trabalho analisa a percepção dos líderes acerca das descobertas da neurociência cognitiva organizacional (NCO) e suas aplicações práticas no ambiente de trabalho, bem como identifica lacunas e distorções de conhecimento que os líderes possuem sobre esta área de estudo, que procura fundamentalmente compreender a dinâmica entre o funcionamento do cérebro a nível neurológico e os reflexos no comportamento dos indivíduos em ambientes organizacionais. Com base em um estudo que contou com a participação de cento e trinta e seis respondentes, dos quais parte consideram-se em posições de liderança, realizado em duas etapas, por meio de método quantitativo e qualitativo, foi possível destacar a percepção de tais líderes sobre as práticas atualmente utilizadas em suas empresas, mesmo desconhecendo os fatores e reflexos neurológicos que desencadeiam. Os resultados possibilitaram também a proposição de iniciativas e ações para líderes em relação a ampliação do conhecimento acerca da NCO. Por fim, esta pesquisa apresenta recomendações para inclusão ou alteração de programas internos e externos de capacitação de lideranças acerca dos temas abordados em Neurociência Cognitiva Organizacional.