Plataformas digitais: o impacto da governança na captura de valor pelos complementadores
Data de defesa
Autor(a)
Orientador(a)
Coorientador(a)
Título do periódico
ISSN
Título do volume
Nome da instituição
Departamento
Programa
Agência de fomento
As plataformas digitais surgiram como estruturas organizacionais predominantes em diversos setores, promovendo ecossistemas inovadores que integram atores, arquitetura e governança. Embora a literatura sobre governança de plataformas tenha crescido significativamente, a maioria das abordagens foca na perspectiva das próprias plataformas. Com o intuito de enriquecer esse campo de estudo sob um novo prisma, esta pesquisa busca compreender a relação entre os mecanismos de governança utilizados por plataformas digitais e a captura de valor pelos seus complementadores. Para atingir esse objetivo, a pesquisa foi conduzida por meio de uma abordagem qualitativa, empregando levantamento de campo. Inicialmente, foi realizada uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) sobre governança de plataformas. Dessa revisão, emergiu o framework conceitual com três dimensões para a estrutura de governança: (i) coordenação (valor e controle); (ii) design (arquitetura, acesso, estrutura de liderança e tomada de decisão); e (iii) mecanismos de criação de valor (gerenciamento de recursos, compreensão das funções e relações de exclusividade). Esse framework serviu como base para a coleta de dados sobre as plataformas e seus complementadores. A investigação concentrou-se no setor de serviços de alimentação. Para análise das plataformas, foram considerados documentos relacionados à governança, disponíveis em sites e aplicativos dessas empresas, além de dados secundários de reportagens e outras publicações. Para compreender a perspectiva dos complementadores, foram entrevistados representantes de 54 empresas que transacionam seus produtos e serviços de alimentação em plataformas digitais. Os resultados mostraram que padrões de governança aplicados uniformemente a todos os atores impactam de forma significativa o desenvolvimento das atividades dos complementadores, influenciando diretamente a capacidade de interação e inovação e, consequentemente, a captura de valor. As contribuições desta tese incluem a proposição de um framework conceitual de governança que pode aprofundar a compreensão sobre qualquer tipo de plataforma e facilitar comparações entre diferentes plataformas, além de fornecer a perspectiva dos complementadores sobre como a governança impacta a captura de valor.
