Mapeamento do fluxo de valor como ferramenta de apoio ao PPCPM em projeto de crescimento: um estudo de caso em uma empresa do ramo metalúrgico
| Nível educacional (dc.audience.educationLevel) | MBA | pt_BR |
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Carmo, Francisco Duarte de Castro Ferreira | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/6548197149242877 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Silva, Roberto Raupp da | |
| Curso (dc.curso) | Gestão de Produção e Logística | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2021-11-16T15:29:33Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2021-11-16T15:29:33Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2012-08-10 | |
| Resumo (dc.description.resumo) | Este trabalho foi realizado em uma empresa do ramo metalúrgico que lançou um ousado projeto de crescimento para os próximos três anos. O objetivo deste projeto é de duplicar o faturamento ao final do período proposto, mas para isto será necessário criar em todas as suas áreas um modelo de trabalho que possibilite e sustente o crescimento projetado. O setor de manufatura é apontado como sendo um dos grandes diferenciais das empresas, mas para isto é preciso que ele esteja bem estruturado, com um processo enxuto que permita respostas rápidas e precisas diante das mudanças do mercado. Diante disto evidenciamos a importância do setor de Planejamento, Programação e Controle da Produção e de Materiais (PPCPM). O objetivo desta pesquisa é mapear os processos atuais utilizando como ferramenta o mapeamento do fluxo de valor para identificar o processo de produção e o fluxo de informação atuais e verificar como o PPCPM participa destes fluxos. Com isto foi possível demonstrar a importância do PPCPM no processo e quais as mudanças que seriam necessárias para ele criar um modelo de trabalho que sustente o projeto de crescimento. Utilizando os conceitos do Sistema Toyota de Produção foi gerado um mapa do estado futuro com propostas de melhorias para eliminar as perdas e criar um fluxo enxuto. Entre os principais resultados esperados com a implementação do mapa futuro estão a redução do estoque, a redução do lead time e do custo processo de produção, assim como a obtenção de um modelo de PPCPM mais sólido para sustentar o crescimento projetado pela empresa | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/10478 | |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | PPCPM | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Crescimento | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Mapeamento de fluxo de valor | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Sistema Toyota de Produção | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Perda | pt_BR |
| Título (dc.title) | Mapeamento do fluxo de valor como ferramenta de apoio ao PPCPM em projeto de crescimento: um estudo de caso em uma empresa do ramo metalúrgico | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | TCC | pt_BR |
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