Mapeamento do fluxo de valor como ferramenta de apoio ao PPCPM em projeto de crescimento: um estudo de caso em uma empresa do ramo metalúrgico

Este trabalho foi realizado em uma empresa do ramo metalúrgico que lançou um ousado projeto de crescimento para os próximos três anos. O objetivo deste projeto é de duplicar o faturamento ao final do período proposto, mas para isto será necessário criar em todas as suas áreas um modelo de trabalho que possibilite e sustente o crescimento projetado. O setor de manufatura é apontado como sendo um dos grandes diferenciais das empresas, mas para isto é preciso que ele esteja bem estruturado, com um processo enxuto que permita respostas rápidas e precisas diante das mudanças do mercado. Diante disto evidenciamos a importância do setor de Planejamento, Programação e Controle da Produção e de Materiais (PPCPM). O objetivo desta pesquisa é mapear os processos atuais utilizando como ferramenta o mapeamento do fluxo de valor para identificar o processo de produção e o fluxo de informação atuais e verificar como o PPCPM participa destes fluxos. Com isto foi possível demonstrar a importância do PPCPM no processo e quais as mudanças que seriam necessárias para ele criar um modelo de trabalho que sustente o projeto de crescimento. Utilizando os conceitos do Sistema Toyota de Produção foi gerado um mapa do estado futuro com propostas de melhorias para eliminar as perdas e criar um fluxo enxuto. Entre os principais resultados esperados com a implementação do mapa futuro estão a redução do estoque, a redução do lead time e do custo processo de produção, assim como a obtenção de um modelo de PPCPM mais sólido para sustentar o crescimento projetado pela empresa