Um estudo sobre a influência das comunidades de prática na cultura e no clima organizacional do QG do V Comar

O ato de trabalhar está inserido na rotina das pessoas que, por sua vez, apresentam uma incrível capacidade de aprender e se desenvolver por meio dele à custa de muito esforço, constituindo-se de um fator fundamental para o sucesso individual, coletivo e organizacional. Os trabalhadores não reagem à administração, a suas decisões, normas, recompensas e punições como indivíduos isolados, mas como membros de grupos sociais e cujas atitudes são influenciadas por códigos de conduta grupais. Por isso, é crescente, nos dias atuais, a preocupação com a aquisição e manutenção do conhecimento em todos os níveis, fazendo com que as organizações tenham que rever seus conjuntos de valores e sua missão, e passem a desenvolver visões de futuro compatíveis com a nova era que se vivencia: a Era do Conhecimento. A pesquisa desenvolvida no âmbito do Quartel General do V COMAR, tem por objetivo evidenciar se há influência da cultura e clima nos desempenhos individuais e coletivos dos integrantes dos diversos setores. A organização estudada tem por missão: coordenar, controlar e executar as atividades necessárias ao funcionamento das Bases Aéreas militares sediadas em sua área de jurisdição, que abrange os três Estados da Região Sul, e a não valorização do elemento humano pela não observação do papel dessas pessoas acaba afetando o cumprimento de suas tarefas. A pesquisa desenvolvida no âmbito do Quartel General do V COMAR, tem por objetivo evidenciar se a cultura e o clima organizacionais existentes podem influenciar e ser influenciadas pelas ações das Comunidades de Prática. O estudo foi realizado de forma qualitativa descritiva, utilizando-se como técnicas: a coleta de dados, a observação participante, a análise de documentos e questionários. Os resultados obtidos mostram que existe uma influência mútua, onde as pessoas dispõem de boas intenções, mas existe algo na organização que acaba afetando o seu rendimento e, por vezes, a organização oferece ao colaborador o recurso que acaba não sendo aproveitado, por desconhecimento, por negligência ou pela falta de supervisão adequada das lideranças.