Cultura organizacional e liderança: o caso SUVESA do grupo SCANIA
| Nível educacional (dc.audience.educationLevel) | MBA | pt_BR |
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Viegas, Alexandre | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/1011063519384279 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Kaminski, Magda | |
| Curso (dc.curso) | Gestão de Pessoas | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2018-09-12T16:30:24Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2018-09-12T16:30:24Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2017 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | This study aims at contributing to the analysis dedicated to leadership and organizational culture in a private corporation. In this perspective, it tries to understand how culture influences the organizational performance from the practice of its main leaderships. The theoretical basis were approaches about organizational culture, leadership and leader, their background, theories and concepts and a field work of a single case study made at SUVESA of the Scania Group. In-depth and semi-structured interviews were applied to the main leaderships of the company that act in several areas, in which the analysis and interpretation of the data were based on a qualitative content analysis. The main results point out that the Managers of SUVESA of the Scania Group understand and conform to the organizational culture of the company and know clearly their characteristics. It also shows that the interviewed people are aligned about the concepts of leadership and understand their role as leaders in the company, as well as their impact in the organizational culture | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | Este trabalho tem como objetivo contribuir para os estudos destinados à cultura organizacional e liderança em uma empresa privada. Nessa perspectiva, buscou-se entender como a cultura influencia no desempenho organizacional, a partir da atuação das suas principais lideranças. Para tanto, toma-se como base teórica as abordagens sobre a cultura organizacional, liderança e líder, seus históricos, teorias e conceitos e, como pesquisa de campo, estudo de caso único, realizado na SUVESA do Grupo Scania. Entrevistas em profundidade e semiestruturadas foram realizadas com as principais lideranças da empresa que atuam em diversas áreas, sendo que a análise e a interpretação de dados foram fundamentadas na análise de conteúdo qualitativa. Como principais resultados, o estudo aponta que os Gestores da SUVESA do grupo SCANIA entendem e aderem à cultura organizacional da empresa, e tem clareza sobre as suas características. Percebe-se ainda que os entrevistados estão alinhados sobre os conceitos de lideranças e compreendem o seu papel como líder na empresa, bem como seu impacto na cultura organizacional. | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/7236 | |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Cultura organizacional | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Liderança | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Líder | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Organizational culture | en |
| Assunto (dc.subject) | Leadership | en |
| Assunto (dc.subject) | Leader | en |
| Título (dc.title) | Cultura organizacional e liderança: o caso SUVESA do grupo SCANIA | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | TCC | pt_BR |
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