Empresas familiares: estudo de caso do processo de sucessão em duas empresas familiares no Rio Grande do Sul

Entre as maiores 300 empresas brasileiras, 95% são organizações familiares, trazendo como relevante a discussão e análise desta gestão de negócio. O processo sucessivo é um momento delicado e pode ser crucial para definir a curto e longo prazo o futuro destas empresas, e consequentemente, da economia do país. O vigente trabalho tem por objetivo geral analisar o processo sucessório dentro de duas empresas familiares na região metropolitana no Rio Grande do Sul, empresa X e Y; e os objetivos específicos: apresentar a influência da relação pais-filhos das empresas pesquisadas, identificar se há diferença na sucessão conforme o gênero dos filhos das duas empresas pesquisadas e identificar os fatores que legitimam o processo de sucessão nas empresas. O referencial teórico abordou as temáticas de empresa familiar, sucessão, crises na sucessão familiar e conflitos intrafamiliares e de gênero. O presente trabalho tem como metodologia o estudo de caso múltiplo, descritivo que utilizou como instrumento de coleta de dados entrevistas semiestruturadas e participaram da entrevista três membros de cada família, sendo eles os pais fundadores e dois filhos de cada fundador. Foram analisadas as relações entre os familiares dentro das empresas e constatou-se que a diferença de gênero não impacta no cotidiano das empresas, mas sim a forma com que elas escolheram separar ou não a vida pessoal da vida empresarial.