Ambidestria organizacional em pequenas e médias indústrias familiares: diretrizes para alcançar o equilíbrio entre exploitation e exploration
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Garrido, Ivan Lapuente | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/0319401801737464 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Haas, Bianca Heck | |
| Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes) | http://lattes.cnpq.br/3257080345838732 | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2025-12-22T13:17:43Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2025-12-22T13:17:43Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2025-09-29 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | Innovation is a key factor for the survival and competitiveness of family-owned industrial firms, particularly within the context of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs), which face resource constraints, lean structures, and high managerial complexity. These firms constantly grapple with the challenge of balancing the pursuit of innovation with the need to maintain operational efficiency, generating tensions that arise from choices between ensuring present-day productivity and investing in future innovation, between maintaining stability and seeking adaptability, and between preserving the known and exploring the new. Organizational ambidexterity - understood as the ability to balance exploration (innovation and experimentation) and exploitation (efficiency and refinement of existing capabilities) - emerges as a promising approach to address these tensions. However, achieving this balance is challenging and involves risks such as knowledge loss, internal conflicts, and resistance to change. This study aims to propose practical guidelines to help family-owned industrial SMEs manage these tensions effectively. A qualitative multiple-case study was conducted, involving in-depth interviews, participant observation, and document analysis. The findings reveal hybrid evidence of contextual, structural, and leadership-based ambidexterity, as well as recurring tensions related to succession, multifunctionality, risk management, and organizational culture. The research delivers strategic and operational guidelines to support the development of more balanced, adaptable, and sustainable management practices. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | A inovação é um fator essencial para a sobrevivência e competitividade das indústrias familiares, especialmente no contexto das Pequenas e Médias Empresas (PMEs), que enfrentam restrições de recursos, estruturas enxutas e alta complexidade gerencial. Essas empresas enfrentam o desafio constante de equilibrar a busca por inovação com a necessidade de manter a eficiência operacional, gerando tensões que surgem das escolhas entre garantir a produtividade no presente e investir na inovação para o futuro, entre manter a estabilidade e buscar adaptabilidade, entre preservar o conhecido e explorar o novo. A ambidestria organizacional, entendida como a capacidade de equilibrar exploration (inovação e experimentação) e exploitation (eficiência e aproveitamento de competências existentes), surge como uma abordagem promissora para lidar com essas tensões. No entanto, esse equilíbrio é desafiador e envolve riscos, como perda de conhecimento, conflitos internos e resistência à mudança. Esta pesquisa teve como objetivo propor diretrizes práticas para que PMEs familiares industriais possam gerenciar essas tensões de forma eficaz. O estudo adotou uma abordagem qualitativa, por meio de casos múltiplos, com entrevistas em profundidade, observação participante e análise documental. Os resultados revelam evidências híbridas de ambidestria contextual, estrutural e baseada em liderança, além de tensões recorrentes ligadas à sucessão familiar, multifuncionalidade, gestão de riscos e cultura organizacional. A pesquisa entrega diretrizes estratégicas e operacionais que auxiliam na construção de práticas gerenciais mais equilibradas, adaptáveis e sustentáveis. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | Nenhuma | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13921 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Gestão e Negócios | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Ambidestria organizacional | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Exploitation | en |
| Assunto (dc.subject) | Exploration | en |
| Assunto (dc.subject) | Inovação | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Pequenas e Médias Empresas (PMEs) | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Empresas familiares | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Organizational ambidexterity | en |
| Assunto (dc.subject) | Exploitation | en |
| Assunto (dc.subject) | Exploration | en |
| Assunto (dc.subject) | Innovation | en |
| Assunto (dc.subject) | Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) | en |
| Assunto (dc.subject) | Family-owned businesses | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | Ambidestria organizacional em pequenas e médias indústrias familiares: diretrizes para alcançar o equilíbrio entre exploitation e exploration | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
Arquivos
Pacote original
1 - 1 de 1
Carregando...
- Nome:
- Bianca Heck Haas_.pdf
- Tamanho:
- 867.58 KB
- Formato:
- Adobe Portable Document Format
- Descrição:
- ambidestria_organizacional
Licença do pacote
1 - 1 de 1
Carregando...
- Nome:
- license.txt
- Tamanho:
- 2.12 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descrição: