Desenvolvimento das competências de liderança: transformação do gestor técnico em líder com o emprego do coaching e mentoring como ferramentas de gestão de pessoas.
| Nível educacional (dc.audience.educationLevel) | MBA | pt_BR |
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Dutra, Myriam Cadorin | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/4780379352359416 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Curia , Ana Cristina | |
| Curso (dc.curso) | MBA em Gestão de Pessoas | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2021-11-22T19:24:11Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2021-11-22T19:24:11Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2011-07-15 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | The appreciation of the human being in the companies and especially for leadership by his role as agent of change, with its inspiring vision capable of leading their followers towards common objectives is a strategic issue on the agenda of organizations. The use of executive development tools such as coaching and mentoring, growing in popularity in organizations with a view to the development of behavioral competences of these professionals. Accordingly, the present research aimed to analyze the trajectory of development of leadership competences for technical profile manager at the company STIHL, through the use of coaching and mentoring. The research analysis was done using the techniques of content analysis and triangulation of data. The case study sought to answer the following research problem: how does the development of leadership competences in a technical manager of STIHL, from using the tools of coaching and mentoring? As a result of the survey showed that: i) the evaluation performed before and after the applied of coaching and mentoring has shown an evolution of the development of leadership competences of technical manager, according to the coach / mentor and their subordinates; ii) the perception and opinion formally certified by the coach / mentor, corroborates and confirms the use of coaching and mentoring as a practice of developing leadership competences; iii) the reaction of respondents to the technical manager team seem to value the possibility of using the coaching and mentoring as people management tools. Understanding the process of developing the leadership competences of a technical manager for the applied of coaching and mentoring has validated the importance of companies investing in people management, enhancing the emotional intelligence of their professional combining technical and behavioral competences. | pt_BR |
| Resumo (dc.description.resumo) | A valorização do ser humano nas empresas e especialmente das lideranças pelo seu papel de agente de mudanças, com a sua visão inspiradora capaz de conduzir os seus liderados para objetivos comuns é um assunto estratégico presente na agenda das organizações. O emprego de ferramentas de desenvolvimento de executivos, como o coaching e mentoring, crescem em popularidade nas organizações com vistas ao desenvolvimento das competências comportamentais destes profissionais. Nesse sentido, o presente trabalho de pesquisa teve como objetivo analisar a trajetória de desenvolvimento de competências de liderança numa gestora de perfil técnico na empresa STIHL, através da utilização do coaching e do mentoring. A análise da pesquisa foi realizada com o emprego de técnicas de análise de conteúdo e triangulação de dados. O estudo de caso buscou responder ao seguinte problema de pesquisa: como ocorre o desenvolvimento de competências de liderança num gestor técnico da STIHL, a partir da utilização das ferramentas de coaching e mentoring? Como resultado a pesquisa evidenciou que: i) a avaliação realizada antes e depois do emprego do coaching e mentoring demonstrou uma evolução do desenvolvimento das competências de liderança da gestora técnica, conforme percepção da coach/mentora e seus liderados; ii) a percepção e a opinião formalmente atestada pela coach/mentora, corrobora e confirma o emprego do coaching e do mentoring como uma prática de desenvolvimento de competências de liderança; iii) a reação dos respondentes da equipe da gestora técnica parecem valorizar a possibilidade de utilização do coach e do mentoring como ferramentas de gestão de pessoas. A compreensão do processo de desenvolvimento da competência da liderança de uma gestora técnica pelo emprego do coaching e do mentoring validou a importância das empresas investirem na gestão de pessoas, valorizando a inteligência emocional dos seus profissionais aliando competências técnicas e comportamentais. | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/10621 | |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Competências | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Coaching | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Mentoring | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Competences | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Leadership | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Liderança | pt_BR |
| Título (dc.title) | Desenvolvimento das competências de liderança: transformação do gestor técnico em líder com o emprego do coaching e mentoring como ferramentas de gestão de pessoas. | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | TCC | pt_BR |
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