Plano de projeto: implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no departamento da qualidade da empresa Alfa S/A

Nível educacional (dc.audience.educationLevel)MBApt_BR
Orientador(a) (dc.contributor.advisor)Kirst, Ronald Weber
Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes)http://lattes.cnpq.br/0548855993830777pt_BR
Autor(a) (dc.contributor.author)Roy, Felipe Centenaro
Curso (dc.curso)MBA em Gestão de Projetospt_BR
Data de Disponibilização (dc.date.accessioned)2021-11-16T16:18:50Z
dc.date.available (dc.date.available)2021-11-16T16:18:50Z
Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued)2015-07-23
Abstract (dc.description.abstract)The object of this final paper is create a project planning to develop and structure a Project Management Office in the quality department at company ALFA S/A. The integration, scope, schedule, cost, quality, resources, communication, risk, procurement and stakeholders plans were developed and with them was possible define the projects’ demands to make the implementation and management of the project. The projects plans were done with base in the project management methodology and in accordance with good practice of Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th Edition and the ten knowledge areas were covered. During plans’ project’s development were used technical and management tools as software MS Project, Gantt Chart, Critical Path, financial reserves, Curve "S", and others. The PMO has as main objectives improve the process of quality tasks in the organization's projects and define / control the conclusion of the minimum product quality requirements before market release. These activities will be administrated using tools, defining control methods, creating a departmental infrastructure and centralizing and standardizing information and documents.en
Resumo (dc.description.resumo)O objeto deste Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é a elaboração de um plano de projeto para o desenvolvimento e estruturação de um Escritório de Projetos na EMPRESA ALFA S/A, no departamento da qualidade. Foram desenvolvidos os planos de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas, sendo assim definidas as demandas relacionadas para execução e gerenciamento do projeto. Estes planos de projetos foram elaborados com base na metodologia de gerenciamento de projetos e de acordo com as boas práticas contidas no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5ª Edição, onde foram abordadas as dez áreas de conhecimento. Durante o desenvolvimento dos planos de gerenciamento do projeto foram utilizadas técnica e ferramentas de gerenciamento, como software MS Project, Gráfico de Gantt, Caminho Critico, Reservas Financeiras, Curva “S”, dentre outras. O PMO tem como principais objetivos a melhoria do processo de suportes as tarefas da qualidade em projetos da organização e estabelecer e monitorar a conclusão dos requisitos mínimos da qualidade antes do lançamento dos produtos ao mercado, através da atribuição de ferramentas, definição de métodos de controle, criação de uma infraestrutura departamental e centralização e padronização de informações e documentos.pt_BR
URI (dc.identifier.uri)http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/10484
Nome da instituição (dc.publisher)Universidade do Vale do Rio dos Sinospt_BR
Assunto (dc.subject)Plano de projetopt_BR
Assunto (dc.subject)Escritório de projetospt_BR
Assunto (dc.subject)PMOpt_BR
Assunto (dc.subject)Plano de gerenciamento do projetopt_BR
Assunto (dc.subject)PMBOKpt_BR
Assunto (dc.subject)Project planen
Assunto (dc.subject)Project officeen
Assunto (dc.subject)Project management planen
Título (dc.title)Plano de projeto: implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no departamento da qualidade da empresa Alfa S/Apt_BR
Tipo de arquivo (dc.type)TCCpt_BR

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