Implantação de um sistema de planejamento e controle da produção baseado na ferramenta KANBAN: caso Lifemed Industrial de Equipamentos e Artigos Médicos e Hospitalares LTDA.

A busca por maior competitividade, e, conseqüentemente, pela sobrevivência, causada pela globalização da economia, pela abertura econômica de vários mercados e pela velocidade acelerada no surgimento de novas tecnologias, exige das organizações a luta permanente por melhorias de gestão que possam ser traduzidas em ganhos de qualidade, produtividade e eliminação de desperdícios. Visando atingir estes objetivos muitas empresas buscam otimizar seus recursos e processos utilizando o Sistema Toyota de Produção (STP); sistema de administração da produção no qual nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Este trabalho tem por objetivo analisar o sistema anterior de manufatura da empresa Lifemed Industrial de Produtos Médicos e Hospitalares Ltda e implantar um novo sistema de planejamento e controle de produção baseado na filosofia Just-in-Time (JIT) através da ferramenta kanban. O método utilizado para o desenvolvimento deste trabalho constitui-se em um estudo de caso qualitativo, sendo que, para coleta de dados utilizou-se pesquisa documental e a observação participante de forma aberta. Conclui-se neste trabalho que através do planejamento e controle das operações nas organizações é possível reduzir os custos, mantendo a qualidade e ainda obter uma vantagem competitiva de mercado frente aos concorrentes.