Planejamento sucessório de empresas familiares: uma análise de empresas de pequeno e médio porte sob a perspectiva do fundador

Página do item simplificado
Orientador(a) (dc.contributor.advisor)Zani, João
Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes)http://lattes.cnpq.br/4667717082703855pt_BR
Autor(a) (dc.contributor.author)Richter, Juliana
Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes)http://lattes.cnpq.br/2566872652653096pt_BR
Data de Disponibilização (dc.date.accessioned)2015-10-23T15:38:57Z
dc.date.available (dc.date.available)2015-10-23T15:38:57Z
Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued)2015-05-22
Abstract (dc.description.abstract)Family businesses represent 90% of the companies worldwide and so it is in Brazil. Only 30% keep alive on the second generation. Among the difficulties found for these companies is the succession plan. This plan impacts the management and especially the economic performance and governance of the companies, subject academically discussed on the search for answers and new models. The literature indicates four dimensions of this planning: CEO, Family, Property and Management/Company, being in this study, the company leader (CEO), the company founder. From these dimensions, it is possible to better understand the dynamism and complexity of the theme. In this context, the goal of this study is to investigate how small and medium sized family businesses plan their succession processes on the founder perspective. Particularly, to explore this question it was selected the first generation (founder) of family businesses in the State of Rio Grande do Sul. Based on this study it was possible to conclude that there is a tendency of not having a formal planning concerning the founder retirement, since the leadership to the property, the lack of space for the family to discuss the business succession, the difficulty to separate the company management from the property, the lack of corporate governance structures, the tendency of management professionalization , the high value gave to the descendants good educational formation, the lack of the succession plan incorporated in the companies routines and the descendants will to succeed more related to property than to leadership. It brings some directions to the succession plan improvement on the family businesses studied. These directions are based on the four dimensions Founder, Family, Property and Management/Company.en
Resumo (dc.description.resumo)As empresas familiares representam 90% das empresas no mundo e também no Brasil. Somente 30% sobrevivem na segunda geração. Dentre as dificuldades encontradas por elas está o planejamento sucessório. Este planejamento tem impactos na gestão e, em especial, no desempenho econômico e governança das empresas, tema debatido academicamente na busca de respostas e de novos modelos. A literatura aponta quatro dimensões deste planejamento: CEO, Família, Propriedade e Gestão/Empresa, sendo neste estudo o líder (CEO) da organização, o fundador da empresa. A partir destas dimensões é possível compreender melhor a dinâmica e complexidade deste tema. Neste contexto, o objetivo deste trabalho é investigar como as empresas familiares de pequeno e médio porte planejam seus processos sucessórios sob a perspectiva do fundador. Para explorar esta questão foi selecionada a primeira geração (fundador) de empresas familiares do estado do Rio Grande do Sul. Com base neste estudo foi possível concluir que há uma tendência de não planejamento formal no tocante à saída do fundador, tanto da liderança como da propriedade, a inexistência de espaços para a família discutir a sucessão do negócio, a dificuldade em separar a gestão da empresa com a propriedade, a falta de estruturas de governança corporativa, a tendência de profissionalização da gestão, o alto valor dado à boa formação dos filhos, a inexistência do planejamento sucessório incorporado nas rotinas das empresas e o desejo de os filhos sucederem sua função mais no aspecto que tange à propriedade do que à liderança. Isto aponta algumas diretrizes para melhoria do planejamento sucessório das empresas familiares estudadas. Estas diretrizes estão fundamentadas nas quatro dimensões. Fundador, Família, Propriedade e Gestão/Empresa.pt_BR
Agência de fomento (dc.description.sponsorship)Nenhumapt_BR
URI (dc.identifier.uri)http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/4889
Idioma (dc.language)pt_BRpt_BR
Nome da instituição (dc.publisher)Universidade do Vale do Rio dos Sinospt_BR
País da Instituição (dc.publisher.country)Brasilpt_BR
Departamento (dc.publisher.department)Escola de Gestão e Negóciospt_BR
Sigla da Instituição (dc.publisher.initials)Unisinospt_BR
Programa (dc.publisher.program)Programa de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
Direitos de acesso ao documento (dc.rights)openAccesspt_BR
Assunto (dc.subject)Empresas familiarespt_BR
Assunto (dc.subject)Pequenas e médias empresaspt_BR
Assunto (dc.subject)Planejamento sucessóriopt_BR
Assunto (dc.subject)Governança corporativapt_BR
Assunto (dc.subject)Primeira geração de empresas familiarespt_BR
Assunto (dc.subject)Family businessesen
Assunto (dc.subject)Small and medium size companiesen
Assunto (dc.subject)Succession planen
Assunto (dc.subject)Corporate governanceen
Assunto (dc.subject)Family businesses first generationen
Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq)ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administraçãopt_BR
Título (dc.title)Planejamento sucessório de empresas familiares: uma análise de empresas de pequeno e médio porte sob a perspectiva do fundadorpt_BR
Tipo de arquivo (dc.type)Dissertaçãopt_BR

Arquivos

Pacote original

Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
Juliana Richter_.pdf
Tamanho:
1.66 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descrição:
planejamento_sucessorio
Baixar

Licença do pacote

Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
license.txt
Tamanho:
2.12 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descrição:
Baixar

Coleções

PPG Gestão e Negócios