Inovação de modelos de negócios para a sustentabilidade: a história da Braskem de transição de um modelo de negócio de economia linear para um modelo de economia circular
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Faccin, Kadigia | |
| Coorientador(a) (dc.contributor.advisor-co1) | Martins, Bibiana Volkmer | |
| Lattes Coorientador(a) (dc.contributor.advisor-co1Lattes) | http://lattes.cnpq.br/2611187532073666 | pt_BR |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/9096213182112205 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Beuter Júnior, Nelson | |
| Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes) | http://lattes.cnpq.br/2350473493996345 | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2020-07-13T19:35:33Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2020-07-13T19:35:33Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2020-03-23 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | Innovating in business models for sustainability is the process of building solutions that create environmental, social and economic value, for the firm and its entire value chain. One of the possibilities for innovation is the transition from linear business models to circular business models. The understanding of how this process of transition from a linear to a circular business model occurs and evolves remains unknown. Through a single case study carried out with the Brazilian petrochemical company Braskem S.A., the process of transition from a linear to a circular business model was investigated, in light of the dynamic capabilities theory. Braskem, a commodities company with global operations, conceived in 2002 as a linear business model, began in recent years a process of transition to a circular business model. This case is a rare example, given that this type of business model transition is not common in this type of industry. It is also revealing, given that the entire history of the firm was explored, from a qualitative approach, with the application of procedural methodology. Interviews and secondary data were collected and analyzed using narrative, time scheduling, and visual maps. Four evolutionary phases of the business model innovation process for sustainability were identified: development, maturation, consolidation, and renewal of the value proposition. Each phase was associated with a different market differentiation strategy. It was found that the phase changes occurred because, over time, the exchange of differentiation strategies made the firm obtain a competitive advantage. The micro-foundations of dynamic capabilities that contributed to this innovation process were highlighted. A new dynamic capacity, called orchestrating, has been proposed. It is associated with the mobilization of resources external to the firm, to create value not only for itself but also for the other links in its value chain. Two micro-foundations of the transforming capacity (co-innovation and governance) and two of the orchestrating capacity (development of the value chain and influence on the value chain), presented themselves as essential for firms that are in transit from a linear model to a circular business model. A deepening of the sensing capacity (monitoring market demands), proved to be responsible for providing agility and market differentiation to the firm, which innovates in business models for sustainability. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | Inovar em modelos de negócio para a sustentabilidade é o processo de construção de soluções que criam valor ambiental, social e econômico, para a firma e toda sua cadeia de valor. Uma das possibilidades de inovação, é a transição de modelos de negócio linear para modelos de negócio circular. A compreensão de como este processo de transição de um modelo de negócio linear para circular ocorre e evolui ao longo do tempo, permanece desconhecido. Através de um estudo de caso único, realizado com a empresa petroquímica brasileira Braskem S.A., foi investigado processo de transição de um modelo de negócio linear para circular, à luz da teoria das capacidades dinâmicas. A Braskem, uma empresa de comodities de atuação global, concebida em 2002 em um modelo de negócio linear, começou nos últimos anos um processo de transição para um modelo de negócio circular. Este caso é um exemplo raro, haja visto que este tipo de transição de modelo de negócio não é comum neste tipo de indústria. Ele é também revelador, haja visto que toda a história da firma foi explorada, a partir de uma abordagem qualitativa, com aplicação de metodologia processual. Entrevistas e dados secundários foram coletados e analisados com emprego de narrativa, escalonamento temporal e mapas visuais. Quatro fases evolutivas do processo de inovação de modelos de negócio para a sustentabilidade, foram identificadas: desenvolvimento, amadurecimento, consolidação e renovação da proposta de valor. Cada fase, estava associada a uma distinta estratégia de diferenciação de mercado. Constatou-se que as mudanças de fase ocorreram porque ao longo do tempo, a troca de estratégias de diferenciação fez com que a firma obtivesse vantagem competitiva. Os microfundamentos de capacidades dinâmicas que contribuíram neste processo de inovação, foram evidenciados. Uma nova capacidade dinâmica, denominada de orchestrating, foi proposta. Ela está associada a mobilização de recursos externos à firma, com objetivo de criar valor não apenas para a própria, mas também para os demais elos de sua cadeia de valor. Dois microfundamentos da capacidade de transforming (co-inovação e governança) e dois da capacidade de orchestrating (desenvolvimento da cadeia de valor e, influência na cadeia de valor), apresentaram-se como essenciais para firmas que estão no trânsito de um modelo linear para um modelo circular de negócio. Um microfundamento da capacidade de sensing (monitorar demandas de mercado), mostrou-se responsável por conferir agilidade e diferenciação de mercado à firma, que inova em modelos de negócio para a sustentabilidade. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9193 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Gestão e Negócios | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Administração | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Inovação de modelos de negócio para a sustentabilidade | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Economia circular | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Capacidades dinâmicas | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Transição | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Microfundamentos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Sustainable business model innovation | en |
| Assunto (dc.subject) | Circular economy | en |
| Assunto (dc.subject) | Dynamic capabilities | en |
| Assunto (dc.subject) | Transition | en |
| Assunto (dc.subject) | Microfoundations | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | Inovação de modelos de negócios para a sustentabilidade: a história da Braskem de transição de um modelo de negócio de economia linear para um modelo de economia circular | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
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