Aplicação da metodologia Seis Sigma para redução dos custos de produção em processo de sinterização contínua em uma metalúrgica multinacional

O objetivo do trabalho passa pela aplicação da metodologia Seis Sigma em uma metalúrgica multinacional, no setor de fabricação de componentes MIM, no setor de metalurgia, com enfoque no controle de variáveis de processo, reduzindo custos relacionados a sucata pelo modo de falha Carbono alto. O trabalho foi desenvolvido seguindo as etapas da metodologia DMAIC, sendo a primeira etapa a definição do tema a ser abordado, estruturação da equipe de trabalho e definição dos entregáveis do projeto. Na segunda etapa, foi explorado a medição do problema, validando o sistema de medição existente por meio da ferramenta MSA, mapeamento de processo es estudos relacionados ao desempenho de processos. Na terceira etapa, foi realizado a análise do problema, identificando os potenciais causadores do modo de falha estudado, realização de um plano de ação para endereçar a correção dos potenciais causadores do problema e a realização de um projeto de experimento fracionado. Nas últimas etapas de melhoria e verificação das ações definidas em projeto, foi implementado e avaliado a eficácia das ações definidas na terceira fase. O resultado obtido neste trabalho foi a redução dos índices de sucata a partir da melhoria e controle dos parâmetros de processo, reduzindo a variabilidade, com isso foi possível reduzir aproximadamente 90% do modo de falha, gerando uma economia para companhia de R$ 2 milhões.