Reestruturação da área de comércio exterior da nova S/A

Este trabalho apresenta o plano de gerenciamento do projeto de “Reestruturação da Área de Comércio Exterior” da empresa INNOVA S/A. Este projeto foi pensado pelo próprio autor como alternativa para melhoria de fluxos e processos relacionados a importações, exportações e logística da empresa bem como a centralização e atribuição de responsabilidades aos setores envolvidos, com coerência, transparência, organização e controle. Para o desenvolvimento, foram utilizadas as boas práticas de Gerenciamento de Projetos constantes no Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), nas suas dez áreas: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, comunicações, recursos humanos, riscos, aquisições e partes interessadas.