Integração de novos colaboradores: um estudo no Sicoob Alto Vale

Em ambientes organizacionais é muito comum existirem diferentes tipos de perfis de colaboradores, com anseios, problemas, qualidades e aptidões das mais variadas que se possa imaginar. Sabe-se que a liderança possui papel fundamental na gestão das equipes e são suas atitudes aliadas a missão, visão, valores e propósito da empresa que nortearão todas as pessoas ali inseridas. O presente trabalho aborda um estudo de caso sobre a integração de novos colaboradores no Sicoob Alto Vale. Os objetivos específicos da pesquisa são apresentar os modelos existentes na cooperativa, verificar como é um processo de integração de novos colaboradores em outras cooperativas e propor melhorias no processo de integração. No referencial teórico abordou-se temas de suma importância ao assunto como: treinamento de colaboradores e o papel da liderança. A pesquisa ocorreu de forma qualitativa com alcance descritivo. A entrevista foi o instrumento de coleta de dados utilizado. Dentro dos objetivos específicos do trabalho, buscava-se compreender melhor o processo de integração de novos colaboradores também em outras cooperativas a fim de se propor melhorias ao processo existente no Sicoob Alto Vale. A aplicação das entrevistas ocorreu por meio de videoconferências por conta da praticidade de coleta de informações. Dentre os resultados destaca-se que em uma das cooperativas analisadas, o processo de integração está maduro e conta, inclusive, com o plano de desenvolvimento individual – PDI. Através da aplicação do estudo de caso, pode-se refletir com mais profundidade que este tema é de fundamental relevância para o sucesso do ambiente organizacional e para a melhoria contínua do seu clima.