Teoria das restrições e sistema Toyota de produção: análise do uso sinérgico em uma indústria metalúrgica.

Em um ambiente de mercado cada vez mais competitivo a maneira de uma empresa se destacar dos seus concorrentes é otimizando seus recursos ou, de maneiras mais simplificada, fazer mais com menos. A Teoria das Restrições e o Sistema Toyota de Produção trazem para este contexto ferramentas e filosofias de gestão que corroboram para alavancar os resultados das empresas e, sua aplicação conjunta é uma alternativa para se sobressair no mercado. Diante disto este trabalho relata, através de um estudo de caso, os benefícios e dificuldades encontradas por uma empresa metalúrgica do ramo automobilístico durante a implantação e nos períodos subsequentes. Com o referencial teórico obteve-se o conhecimento de algumas propostas de utilização sinérgica e, a partir da análise de conteúdo, confrontou-se a literatura com o material obtido através de entrevistas, pesquisa documental e observação direta na empresa em estudo. A partir da análise do material coletado foi possível verificar que a aplicação sinérgica da Teoria das Restrições com o Sistema Toyota de produção obteve resultados satisfatórios na empresa em estudo, trazendo uma progressão nos seus principais indicadores, inclusive o indicador de entregas o qual era um dos principais problemas antes da implantação do sistema de gestão combinado e, atualmente, é um fator de diferenciação em relação aos seus concorrentes. Outro ponto observado nesta pesquisa é a necessidade do engajamento de todos os níveis de liderança sendo fundamental para implantação e para a continuidade do sistema de gestão utilizando a sinergia da Teoria das Restrições e do sistema Toyota de Produção garantindo a melhoria contínua que vem a ser um dos pontos de concordâncias entre os dois sistemas de gestão.