Quem é o bom líder na perspectiva da geração Y
| Nível educacional (dc.audience.educationLevel) | MBA | pt_BR |
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Alberton, Diego Marocco | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/3499302273100946 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Blumberg, Débora Caroline Lourenço | |
| Curso (dc.curso) | Gestão Empresarial | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2017-03-23T13:04:14Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2017-03-23T13:04:14Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2016 | |
| Resumo (dc.description.resumo) | O crescimento populacional e o avanço tecnológico provocam mudanças no mundo através das gerações. Compreender cada geração é essencial para o entendimento da forma como as pessoas se relacionam e lidam com seu trabalho. A diversidade geracional é um assunto em pauta atualmente, discussão essa impulsionada, principalmente, pelo fato de que a Geração Y hoje tem grande representatividade no mercado de trabalho. Esta geração possui características próprias que impactam diretamente as práticas de gestão de pessoas. A literatura sobre a Geração Y traz aprofundamento sobre suas características, forma de se relacionar com o mundo, preferências e competências. Entretanto, a relação entre esta geração e a liderança não parece ser tratada com clareza. O presente estudo tem por objetivo, então, compreender as expectativas que os indivíduos da Geração Y tem sob seus líderes e, assim, trazer à luz o que gera inspiração e motivação nestes jovens. Para tanto, foi conduzida uma pesquisa quantitativa de caráter exploratório com uma amostra de 192 participantes. A coleta de dados utilizou como base o levantamento de campo e foi feita através de um questionário online. A análise dos resultados apontou que os estilos de liderança preferidos pelos participantes são aqueles que possuem comunicação inspiradora e estimulam a autonomia, o espírito de equipe, o constante aprendizado e o desenvolvimento profissional. Fatores como proporcionar desafios, fornecer feedbacks, demonstrar alinhamento de valores e liderar através do exemplo e não da hierarquia foram apontados como muito importantes para a manutenção da motivação. Fatores como salário e qualidade de vida são importantes para parte considerável da amostra, porém divide opiniões e não são vistos como prioritários por muitos respondentes. A partir dos resultados deste estudo, conclui-se que a Geração Y, com suas particularidades, representa grande desafio para as empresas. Os líderes destes profissionais devem buscar constantemente um maior desenvolvimento de competências, pois, uma vez no papel de líderes, assumem e se tornam responsáveis em lidar com esses desafios. | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/6148 | |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Geração Y | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Liderança | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Gestão de pessoas | pt_BR |
| Título (dc.title) | Quem é o bom líder na perspectiva da geração Y | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | TCC | pt_BR |
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