(Re)modelagem do negócio: um estudo de caso em uma beneficiadora de couro

Este trabalho de conclusão de curso tem como tema a remodelagem do negócio de uma beneficiadora de couro. A Couros X é uma empresa do setor coureiro que, junto com o as demais empresas do setor, teve seus melhores momentos em décadas passadas e hoje busca se ajustar à um novo mercado. Portanto, este trabalho objetiva analisar a possibilidade de alteração no modelo de negócios da empresa. Para que isso fosse possível, primeiramente foram analisados quatro métodos de modelo de negócios para elaboração de um modelo tentativo: modelo de Oliver Gassmann, Mark Johnson, Business Model Generation (BMG) e Business Model Institute (BMI). Ainda, foi abordado o conceito e o crescimento do termo sustentabilidade nos meios empresariais como forma de propósito ao novo modelo de negócios. Em sequência, sete especialistas do mercado do couro foram entrevistados na tentativa de se identificar os principais desafios dos curtumes e possíveis ações para mitigá-los. Desta forma, foi realizada a confrontação das dimensões do modelo tentativo, os desafios e achados das entrevistas para se identificar as principais ações necessárias para o novo modelo de negócios da Couros X. Tais ações podem orientar a reformulação do modelo de negócios da empresa, de forma a aprimorar suas ações em termos econômicos, sociais e ambientais.