Investigação da auto e heteropercepção de comportamentos autênticos nas lideranças de uma instituição financeira cooperativa

Página do item simplificado
Orientador(a) (dc.contributor.advisor)Cabral, Patrícia Martins Fagundes
Coorientador(a) (dc.contributor.advisor-co1)Cervo, Clarissa Socal
Lattes Coorientador(a) (dc.contributor.advisor-co1Lattes)http://lattes.cnpq.br/0217047294016124
Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes)http://lattes.cnpq.br/7731529054849431pt_BR
Autor(a) (dc.contributor.author)Arcari, Ângela Duque
Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes)http://lattes.cnpq.br/7997019068354532pt_BR
Data de Disponibilização (dc.date.accessioned)2026-02-10T13:28:05Z
dc.date.available (dc.date.available)2026-02-10T13:28:05Z
Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued)2025-09-29
Abstract (dc.description.abstract)This study examined leaders’ self-perceptions and followers’ other-perceptions of Authentic Leadership (AL)behaviors in a Brazilian cooperative financial institution, a topic of growing relevance given the expansion and socioeconomic impact of cooperativism in the country. A mixed-methods design was adopted: a quantitative phase applying the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) with a sample of 162 participants (57 leaders; 105 followers) across different levels of the leadership pipeline, and a qualitative phase with individual interviews of four senior executives. Results indicated no significant difference in the ALQ total score between leaders and followers (Mann–Whitney U test, p = 0.406), with similar medians (leaders = 3.06; followers = 3.00). In multivariate analysis, education level predicted the overall ALQ score, suggesting more critical assessments of authenticity among more highly educated respondents; sex did not remain a significant predictor in the final model. In the qualitative phase, facilitators (coherence between discourse and practice; inspiration and ethical consistency) and barriers (limited time for high-quality conversations; politicized contexts; need for psychological safety) emerged. Integrating these findings supports the adequacy of the ALQ for the studied context and informs a development roadmap combining diagnosis (ALQ), guided debriefing, and management artifacts (forums for voice, information openness, decision rituals, and explicit justification of decisions). In sum, the study recommends strengthening participation structures, voice, and transparency, and instituting periodic monitoring via the ALQ to sustain authenticity in everyday routines and its effects on people and organizational decision-making.en
Resumo (dc.description.resumo)Este estudo analisou a autopercepção e a heteropercepção de comportamentos de Liderança Autêntica (LA) em uma instituição financeira cooperativa brasileira, temática relevante diante da expansão e impacto socioeconômico do cooperativismo no país. Adotou-se desenho misto: etapa quantitativa com aplicação do Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e amostra de 162 participantes (57 líderes; 105 liderados) de diferentes níveis do pipeline de liderança; e etapa qualitativa com entrevistas individuais com quatro membros da alta liderança. Os resultados indicaram ausência de diferença significativa no escore total do ALQ entre líderes e liderados (Teste U de Mann–Whitney, p=0,406), com medianas próximas (líderes=3,06; liderados=3,00). Em análise multivariada, escolaridade mostrou-se preditora do escore geral do ALQ, sugerindo avaliação mais crítica da autenticidade por públicos com maior formação; sexo não se manteve como preditor no modelo final. Na etapa qualitativa, emergiram facilitadores (coerência entre discurso e prática; inspiração e consistência ética) e barreiras (tempo escasso para conversas de qualidade; contextos politizados; necessidade de segurança psicológica). A integração dos achados sustenta a adequação do ALQ ao contexto estudado e orienta um roteiro de desenvolvimento que combine diagnóstico (ALQ), debrief guiado e artefatos de gestão (fóruns de voz, abertura informacional, ritos decisórios e argumentação expositiva). Como síntese, recomenda-se fortalecer estruturas de participação, voz e transparência e instituir monitoramento periódico via ALQ, de modo a sustentar a autenticidade nas rotinas e seus efeitos sobre pessoas e decisões organizacionais.pt_BR
Agência de fomento (dc.description.sponsorship)Nenhumapt_BR
URI (dc.identifier.uri)http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13993
Idioma (dc.language)pt_BRpt_BR
Nome da instituição (dc.publisher)Universidade do Vale do Rio dos Sinospt_BR
País da Instituição (dc.publisher.country)Brasilpt_BR
Departamento (dc.publisher.department)Escola de Gestão e Negóciospt_BR
Sigla da Instituição (dc.publisher.initials)Unisinospt_BR
Programa (dc.publisher.program)Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negóciospt_BR
Direitos de acesso ao documento (dc.rights)openAccesspt_BR
Assunto (dc.subject)Liderança autênticapt_BR
Assunto (dc.subject)Authentic leadership questionnaire (ALQ)en
Assunto (dc.subject)Desenvolvimento de liderançapt_BR
Assunto (dc.subject)Capacidades psicológicaspt_BR
Assunto (dc.subject)Cooperativaspt_BR
Assunto (dc.subject)Authentic leadershipen
Assunto (dc.subject)Leadership developmenten
Assunto (dc.subject)Psychological capacitiesen
Assunto (dc.subject)Cooperativesen
Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq)ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administraçãopt_BR
Título (dc.title)Investigação da auto e heteropercepção de comportamentos autênticos nas lideranças de uma instituição financeira cooperativapt_BR
Tipo de arquivo (dc.type)Dissertaçãopt_BR

Arquivos

Pacote original

Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
Ângela Duque Arcari_.pdf
Tamanho:
1.28 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descrição:
investigacao_auto
Baixar

Licença do pacote

Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
license.txt
Tamanho:
2.12 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descrição:
Baixar

Coleções

PPG Gestão e Negócios