Proposta de indicadores de produtividade de mão de obra de serviços específicos no canteiro de obra

O planejamento e controle de produtividade de mão de obra não são práticas adotadas por uma grande parte das empresas do ramo da construção civil brasileira. Na maioria das empresas, o planejamento da produtividade não é considerado um processo gerencial. A mão de obra é recrutada apenas levando em conta a experiência de gestores de obra na execução das tarefas. A falta deste planejamento e a adoção de um novo método construtivo originou um atraso relevante nos serviços de concreto armado da primeira experiência desta construtora com estruturas mistas. Desta forma, este trabalho teve como objetivo o levantamento das tarefas in loco que englobam os serviços que apresentaram atrasos de acordo com o método construtivo adotado, levantamento das quantidades de serviços executados através dos projetos, levantamento das quantidades de horas-homem demandadas para execução de cada tarefa, fazendo um controle diário da mão de obra utilizada para o cumprimento das atividades e finalmente, o cálculo do indicador de produtividade próprio para cada serviço. Este trabalho tem como resultado a geração dos indicadores de produtividade nos serviços de bloco de coroamento, pilares, e vigas e laje de transição em concreto armado. Possuir um indicador de produtividade próprio, de acordo com o seu método construtivo, mão de obra disponível e particularidades de projeto, facilita o dimensionamento de equipes para o cumprimento das atividades de acordo com o cronograma imposto pela gestão da empresa.