Posicionamento estratégico e vantagem competitiva: um estudo em uma empresa do segmento médico hospitalar
| Nível educacional (dc.audience.educationLevel) | MBA | pt_BR |
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Martins, Gustavo | |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Krielow, Anderson | |
| Curso (dc.curso) | MBA em Gestão Empresarial | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2021-11-22T20:00:38Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2021-11-22T20:00:38Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2013-03-08 | |
| Resumo (dc.description.resumo) | Este estudo apresenta uma análise de posicionamento estratégico, com a finalidade de propor um posicionamento que possa sustentar uma vantagem competitiva e que possibilite o crescimento da empresa no segmento de atuação. O estudo classifica-se como uma pesquisa bibliográfica e exploratória, desenvolvida a partir de um estudo de caso realizado em uma empresa do segmento médico hospitalar de Porto Alegre. A coleta de dados contou com quatro métodos e procedimentos, que foram: estudo bibliográfico, observação e contato direto, análise documental e entrevistas semiestruturadas. Destaca-se que este estudo analisa e apresenta teorias e abordagens de posicionamento estratégico de autores conceituados na área, bem como suas propostas de posicionamento, a fim de propor um posicionamento mais adequado para que a empresa conquiste vantagem competitiva e possibilite o crescimento da organização no segmento de atuação. A partir da análise de dados, foi possível verificar as possibilidades de posicionamento estratégico relacionado à análise de ambiente interno e externo da organização, o que possibilitou identificar e propor o posicionamento mais adequado à realidade da empresa. Destaca- se que a empresa apresenta resultados positivos em termos de faturamento e diretrizes estratégicas estruturadas. Nesse âmbito, as estratégias da Médico Hospitalar diferenciam-se no mercado por oferecer produtos, equipamentos e serviços de qualidade, além de atuar com diversas linhas de produtos no segmento médico hospitalar com algumas estratégias de diferenciação. A proposta de posicionamento estratégico apresentada neste estudo para a Médico Hospitalar foi desenvolvida a partir da abordagem de Michael Porter (2004), de diferenciação por escopo amplo para linhas de produtos e serviços com diferencial competitivo em serviços para que a empresa possa conquistar vantagem competitiva no mercado de atuação. | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/10623 | |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Posicionamento estratégico | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Vantagem competitiva | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Estratégia | pt_BR |
| Título (dc.title) | Posicionamento estratégico e vantagem competitiva: um estudo em uma empresa do segmento médico hospitalar | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | TCC | pt_BR |
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