Plano de projeto: substituição do Riser em unidade de RFCC

Este trabalho apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projeto para a substituição do riser em unidade de RFCC. O Plano de Projeto foi elaborado de acordo com as melhores práticas do Guia PMBOK 6ª Edição, tendo como base as áreas de conhecimento de gerenciamento da integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Os principais resultados obtidos neste Plano de Projeto foram a definição clara do escopo do projeto; o cronograma de execução do projeto de 268,5 dias, com 40 dias para a etapa de Parada de Manutenção e 26 dias para a fase de Manutenção; o orçamento total de R$3.447.462,24; a definição das métricas da qualidade apropriados às entregas do projeto e a determinação do risco geral do projeto de 21,53%.