Estratégias para expansão dos negócios internacionais da empresa NEW 2.0

O presente estudo teve como objetivo analisar quais são as estratégias mais adequadas ao processo de expansão dos negócios internacionais da Empresa NEW 2.0, que corresponde a uma empresa de médio porte e de capital totalmente nacional atuante no segmento eletroeletrônico. O estudo de caso foi desenvolvido a partir de amplo levantamento bibliográfico sobre o tema, análises de casos de empresas nacionais que lograram êxito no processo de expansão internacional, avaliação de informações relativas ao comércio internacional obtidas internamente com a administração da empresa, análise de informações globais relacionadas ao produto interno bruto das nações, incluindo a contribuição do segmento industrial (PIB industrial) e entrevistas efetuadas com executivos-chave da organização. Ao longo do desenvolvimento deste estudo de caso, foi possível verificar a complexidade e extensão do tema, tendo como principais resultados a indicação de países potenciais que poderão sediar futuras unidades da empresa, a validação dos modelos de internacionalização mais adequados às características da organização, ou seja, a exportação e o investimento direto no exterior, bem como a indicação de oportunidades de melhoria no processo atual de internacionalização que poderão ser incorporadas ao plano estratégico da empresa.