Plano de projeto: implementação S&OP (Sales & Operations Planning)

O mercado segue em constante mudança e muitas organizações de alto desempenho treinaram seus executivos para entendê-lo e melhor prevê-lo. Com isso, as empresas podem se planejar ou realizar ajustes para evitar surpresas, e agir de forma rápida e ágil. Se a demanda de um determinado produto cresce de forma rápida, por exemplo, a cadeia de suprimentos deverá reagir tão rápida quanto. Com uma resposta lenta às demandas de mercado, pode-se assim incorrer em perdas para as marcas concorrentes, podendo-se também mencionar as perdas de oportunidades e um conseqüente aumento do estoque, que, por sua vez, levará a futuras políticas de descontos. As empresas devem minimizar os riscos e manter o fornecimento e a demanda alinhados na mesma direção. Quanto mais o mercado muda, mais robusto será o processo de S&OP (Sales & Operations Planning), que é uma aplicação de SAP feita para ajudar a minimizar e gerenciar as mudanças nos negócios. A intenção do projeto é a configuração, assim como a integração das ferramentas S&OP no ERP atual da empresa. As vantagens esperadas são: o maior controle de demanda e suprimento através das ferramentas de S&OP, que reduzirá os custos e aumentará a produtividade.