Governança corporativa para empresa familiar

O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As empresas familiares, além desse desafio frente ao mercado, ainda se deparam com dificuldades intrínsecas ás suas características, como a dificuldade em separar o que é família, empresa e patrimônio. Portanto, o objetivo deste trabalho é desenvolver um diagnóstico para o grupo familiar da empresa JK Ltda, sobre a importância da implantação da governança corporativa, de modo que a organização reduza seus conflitos de interesses entre os familiares. Para realização do diagnóstico, foram utilizadas bibliografias específicas sobre o assunto, aplicação de questionários entre os membros da família e observação in loco. Após análise desses dados, verificou-se que a estrutura da empresa não possui nenhum instrumento para dirimir os conflitos internos, que as decisões da empresa não são tomadas em conjunto, que ocorre muita disputa de poder entre os familiares, e não possui nenhum tipo de código de ética/conduto que norteia o comportamento entre os familiares, auxiliando na redução destes conflitos internos. Como consideração final, é sugerido à implementação de instrumentos da governança corporativa, através de um conselho de administração e um código de ética com o intuito de dirimir os conflitos de interesses entre os familiares, e a perpetuação da empresa para as futuras gerações.