Análise e identificação de perdas à luz do pensamento enxuto na gestão do projeto do produto

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Orientador(a) (dc.contributor.advisor)Vaccaro, Guilherme Luis Roehe
Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes)http://lattes.cnpq.br/3189069617286709pt_BR
Autor(a) (dc.contributor.author)Abreu, Quíldare Luchese dept_BR
Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes)http://lattes.cnpq.br/5808914611131239pt_BR
Data de Disponibilização (dc.date.accessioned)2015-03-05T17:05:26Z
dc.date.available (dc.date.available)2015-03-05T17:05:26Z
Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued)2009-09-04
Abstract (dc.description.abstract)Starting from the idea that the product design activities may be interpreted as a production system, once it is built, through the production function mechanism point of view, by processes and operations that handle the input information turning it into output technical purposes (technical product proposals), this research aims to analyze this environment through the development of a conceptual model based on Toyota Production System and Lean Thinking theory eight classical types of wastes. The Rozenfeld et al.theoretical product development model was chosen to be the waste analysis object and from this model ten product development management phases were selected. The proposal of results is to identify a set of wastes that can be found, in each product development phase, focusing on the mechanical engineering design environment, proceeding with a final exploratory research with engineers, engineering managers and specialists involved with this subject to collect and validate the results.en
Resumo (dc.description.resumo)Partindo da idéia de que o ambiente de projeto de produto pode ser interpretado como um sistema produtivo, uma vez que seja constituído, à luz do mecanismo da função produção, de processos e operações que tratam as informações de entrada e entregam propostas técnicas de produto, o presente trabalho visa a análise deste ambiente, pelo desenvolvimento de um modelo conceitual, utilizando nesta construção oito naturezas de perda, sendo as sete primeiras perdas pertencentes ao Sistema Toyota de Produção e a oitava perda oriunda da filosofia Lean Thinking. Como objeto de análise das perdas são selecionadas dez subfases do desenvolvimento do produto pertencentes ao modelo genérico de Gestão do Desenvolvimento do Produto de Rozenfeld et al. A proposta de resultados para o estudo é da identificação de possíveis perdas existentes nas fases elencadas para a análise, com foco nas atividades de engenharia da indústria mecânica. Conjuntamente a este estudo exploratório, o trabalho propõe a submissão de uma pesquisa explorapt_BR
Agência de fomento (dc.description.sponsorship)Bolsa para curso e programa de Pós Graduaçãopt_BR
URI (dc.identifier.uri)http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2353
Idioma (dc.language)pt_BRpt_BR
Nome da instituição (dc.publisher)Universidade do Vale do Rio do Sinospt_BR
País da Instituição (dc.publisher.country)Brasilpt_BR
Departamento (dc.publisher.department)Escola Politécnicapt_BR
Sigla da Instituição (dc.publisher.initials)UNISINOSpt_BR
Programa (dc.publisher.program)Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção e Sistemaspt_BR
Direitos de acesso ao documento (dc.rights)openAccesspt_BR
Assunto (dc.subject)pensamento enxutopt_BR
Assunto (dc.subject)perdaspt_BR
Assunto (dc.subject)projeto do produtopt_BR
Assunto (dc.subject)lean thinkingen
Assunto (dc.subject)wastesen
Assunto (dc.subject)product designen
Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq)Engenhariaspt_BR
Título (dc.title)Análise e identificação de perdas à luz do pensamento enxuto na gestão do projeto do produtopt_BR
Tipo de arquivo (dc.type)Dissertaçãopt_BR

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