Desenvolvimento de um modelo de diagnóstico para o processo de planejamento tático de produção em empresas focais fabricantes de máquinas agrícolas

Atualmente, considerando que o mercado global está cada vez mais competitivo, as empresas tendem a buscar continuamente formas de gerenciamento que possibilitem torná-las mais eficazes e rentáveis. Neste ambiente, a capacidade das organizações de realizar um adequado gerenciamento da relação entre disponibilidade de produto e inventário, passa a ser um importante aspecto a ser considerado para melhorar a competitividade das empresas. Diversas empresas do mundo inteiro adotam uma série de práticas para planejar suas operações, visando atingir um nível de desempenho superior, mas nem sempre com o sucesso desejado. Neste contexto, destaca-se que, a indústria de máquinas agrícolas tem uma importância estratégica fundamental para o desenvolvimento industrial no mundo, tendo em vista que suas repercussões econômicas e tecnológicas tendem a influenciar praticamente todos os segmentos industriais. Sendo assim, o presente estudo tem como objetivo desenvolver um modelo de diagnóstico que possibilite avaliar o grau de aderência entre o que está implementado na prática pelas empresas focais da indústria de máquinas agrícolas, e os elementos originados dos conceitos teóricos que caracterizam o processo de Planejamento Tático de Produção. Em termos metodológicos, utilizou-se uma pesquisa de natureza aplicada, qualitativa e exploratória, adotando-se como procedimento técnico o estudo de caso. A pesquisa propõe a construção do conhecimento, por meio de um modelo de diagnóstico, a partir de uma pesquisa de material bibliográfico, e aprimorado por meio do conhecimento de profissionais especialistas em planejamento de produção de médio prazo. Deste modo, conclui-se com os resultados obtidos que, o modelo de diagnóstico desenvolvido e suas ferramentas, constituem-se em um mecanismo que facilita o direcionamento de empresas focais fabricantes de máquinas agrícolas, no intuito de gerar um processo de Planejamento Tático de Produção mais robusto e estruturado. Finalmente, como consequência, isto tende a potencializar a sua busca por um equilíbrio dinâmico entre: i) disponibilidade de produto; ii) níveis de inventário; e iii) estabilidade operacional.