Estudo sobre a relação entre a política de remuneração e a motivação dentro de uma organização

A motivação e a remuneração são aspectos primordiais e amplamente discutidos nas mais diversas organizações existentes atualmente. Conforme estudos e apontamentos feitos por autores especializados nesse tema, é possível perceber que esses aspectos estão diretamente relacionados no que tange a definição de uma estratégia ou realização de uma ação profissional. A motivação pode ser entendida como o impulso que leva os indivíduos a executarem determinada tarefa, com dedicação, empenho e energia em tudo aquilo que realizam. Chiavenato (2005, p. 242) defende que, "motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando (via eletroquímica) as estruturas nervosas, origina um estado energizador que impulsiona o organismo à atividade, iniciando, guiando e mantendo a conduta até que alguma meta (objetivo, incentivo) seja conseguida ou a resposta seja bloqueada". Sobre a remuneração, ela é a forma de retribuição ao colaborador, que em troca disso, injeta na organização seu conhecimento adquirido em cursos especializados ou até mesmo em outras organizações ao longo da vida. Remunerar é muito mais que pagar o salário ao final de cada mês, é reconhecer o valor do colaborador para o desenvolvimento e crescimento da organização e, assim, remunerá-lo de forma condizente à sua função e as atividades desenvolvidas. Entre as formas de remuneração existentes, temos a fixa e variável, que podem se desdobrar através da funcional, indireta, por habilidade e a por participação nos resultados. O salário fixo, direto ou base é o mínimo que o funcionário pode receber, e é independente do desempenho. Já a remuneração pode ser indireta, com benefícios fixos ou flexíveis, e a variável que depende do desempenho dos funcionários. (PEREIRA, 2014). A remuneração variável ligada aos objetivos da organização é a principal modalidade de remuneração estratégica, porque todos ganham. (PONTES, 2019). A gestão de remuneração se traduz por meio das normas e diretrizes que devem ser seguidas em toda a estrutura organizacional. Deve existir o alinhamento dessa política 5 com a diretoria, para que possa atender à sua missão e aos seus objetivos. Nela devem constar cargos, fatores de avaliação de cargos, classificação e faixa de cargos, faixas salariais, critérios para aumento por mérito, promoções, manutenção das estruturas, pesquisas salariais, reajustes gerais, controles, revisão de descrições, revisão das avaliações de cargos e dos novos. (MARRAS, 2016). A relação desses dois aspectos começa a existir a partir do momento em que as organizações e os colaboradores enxergam uma dependência mútua entre eles, que define estratégias de gestão e a mensuração da eficiência para atingir metas e objetivos. Por envolverem fatores psicológicos e materiais/monetários, e por estarem presentes em praticamente todas as organizações em que há trabalho remunerado, o estudo desse tema é bastante delicado, porém, muitos autores já têm conhecimento de como a correlação deve ser aplicada para atingir bons resultados. Para o aprofundamento e prática desses conceitos, são realizados projetos aplicados, que de maneira geral, abordam pesquisas aplicadas, planos de negócios, proposições de qualificação de produtos e serviços, artigos técnicos/acadêmicos e ensaios teóricos, entre outros. No caso deste em específico, a sua realização consiste no desenvolvimento de uma pesquisa aplicada, com a mensuração e a coleta de informações empíricas e teóricas, as quais servem como base para a introdução de soluções e melhorias para o tema abordado. A problemática principal definida que será abordada no projeto, é a relação entre motivação e remuneração, contemplando e desdobrando os fatores envolvidos em sua totalidade. Ela foi trabalhada através da observação de um cenário real, na empresa onde o pesquisador trabalha, pertencente ao setor de crédito educativo, onde existe a ausência de participação nos resultados para os colaboradores de alguns setores, que são diretamente ligados e responsáveis pela obtenção de metas.