O profissional da área de gestão de pessoas em contextos de transformação digital: um olhar para o mindset
| Orientador(a) (dc.contributor.advisor) | Cabral, Patrícia Martins Fagundes | |
| Lattes Orientador(a) (dc.contributor.advisorLattes) | http://lattes.cnpq.br/7731529054849431 | pt_BR |
| Autor(a) (dc.contributor.author) | Pinto, Andréa Armellini Ferreira | |
| Autor(a) Lattes (dc.contributor.authorLattes) | http://lattes.cnpq.br/2713167659436312 | pt_BR |
| Data de Disponibilização (dc.date.accessioned) | 2023-10-23T18:51:23Z | |
| dc.date.available (dc.date.available) | 2023-10-23T18:51:23Z | |
| Data da defesa / Data do evento (dc.date.issued) | 2023-08-10 | |
| Abstract (dc.description.abstract) | As digital transformation advances, professionals in the field of human resources are compelled to rethink their strategies in order to effect the necessary changes to achieve new organizational objectives. However, they themselves need to reconsider their roles and identify the constraining and propelling factors of their mindset to respond to this challenge. This dissertation presents a guide for developing the mindset of the human resources professional in digital transformation businesses. The research followed a qualitative and exploratory-descriptive approach, employing the "Design Science Research" method as a research strategy. In addition to literature review, semi-structured interviews were conducted with senior human resources leaders in digitally transforming companies, and a focus group was held with experts in digital transformation and human resources. The research presented significant contributions regarding the role of human resources in digitally transforming businesses, which includes increasing awareness about the topic within the organization, creating a people strategy for the digital era, identifying the necessary skills, and assisting the business in making people-related decisions, fostering a culture of dialogue, and managing change. Moreover, it revealed the constraining factors to their performance: low technological knowledge, lack of learning, poor listening skills, lack of agility mindset, limited openness to new ideas, absence of innovative mindset, lack of systemic vision, limited future orientation, and low strategic vision. Additionally, impelling factors were identified, such as the ability to comprehend the business perspective, influence capacity, planning, organization, resilience/adaptability, and openness to learning. Finally, suggestions were provided for developing each identified prioritized mindset in these contexts. | en |
| Resumo (dc.description.resumo) | Com o avanço da transformação digital, os profissionais da área de gestão de pessoas são impelidos a repensar suas estratégias, a fim de produzir as mudanças necessárias para o atingimento dos novos objetivos organizacionais. Contudo, eles próprios precisam repensar sua atuação e identificar os fatores restritivos e impulsionadores do seu mindset para responder a este desafio. Esta dissertação apresenta um guia para o desenvolvimento do mindset do profissional de gestão de pessoas em negócios em transformação digital. A pesquisa teve uma abordagem qualitativa e caráter exploratório-descritivo e como estratégia de pesquisa, foi utilizado o método “Design Science Research”. Além da revisão de literatura, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com lideranças sêniores de gestão de pessoas em empresas em transformação digital e realizado um grupo focal com especialistas em transformação digital e em gestão de pessoas. A pesquisa trouxe contribuições significativas a respeito do papel da área de gestão de pessoas em negócios em transformação digital que envolve aumentar a conscientização sobre o tema na organização, criar a estratégia de pessoas para a era digital, identificar as habilidades necessárias e ajudar o negócio a tomar decisões sobre as pessoas, oportunizar uma cultura de diálogo e gerenciar a mudança. Além disso, apresentou os fatores restritivos a sua atuação: baixo conhecimento em tecnologia, falta de aprendizado, baixa capacidade de escuta, não ter mentalidade ágil, pouca abertura para novas ideias, ausência de mindset inovador, ausência de visão sistêmica, limitada visão de futuro e baixa visão estratégica. Além destes mencionados, acrescentam-se também os fatores impulsionadores: capacidade de compreender a perspectiva do negócio, capacidade de influência, planejamento, organização, resiliência/adaptabilidade e abertura para aprender. Por fim, foram apresentadas, para cada mindset identificado como prioritário nestes contextos, sugestões de como desenvolvê-los. | pt_BR |
| Agência de fomento (dc.description.sponsorship) | Nenhuma | pt_BR |
| URI (dc.identifier.uri) | http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/12773 | |
| Idioma (dc.language) | pt_BR | pt_BR |
| Nome da instituição (dc.publisher) | Universidade do Vale do Rio dos Sinos | pt_BR |
| País da Instituição (dc.publisher.country) | Brasil | pt_BR |
| Departamento (dc.publisher.department) | Escola de Gestão e Negócios | pt_BR |
| Sigla da Instituição (dc.publisher.initials) | Unisinos | pt_BR |
| Programa (dc.publisher.program) | Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios | pt_BR |
| Direitos de acesso ao documento (dc.rights) | openAccess | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Transformação digital | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Mindset digital | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Recursos humanos | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Gestão de pessoas | pt_BR |
| Assunto (dc.subject) | Digital transformation | en |
| Assunto (dc.subject) | Digital mindset | en |
| Assunto (dc.subject) | Human resources | en |
| Assunto (dc.subject) | People management | en |
| Tema (CNPq) (dc.subject.cnpq) | ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração | pt_BR |
| Título (dc.title) | O profissional da área de gestão de pessoas em contextos de transformação digital: um olhar para o mindset | pt_BR |
| Tipo de arquivo (dc.type) | Dissertação | pt_BR |
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